|
“没有谁第一天就能看到五年以后世界是怎样的。Vision怎么锻炼出来的，其实就是不断地练。” ——湖畔大学教育长曾鸣 凤凰卫视《领航者》于盈，在苏堤春晓之际，前往这个记忆中柳浪闻莺、花港观鱼的文化宝地——杭州，来到由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九名企业家和著名学者等共同发起创办的湖畔大学，专访阿里巴巴学术委员会主席兼湖畔大学教育长曾鸣。 领航名人馆——曾鸣 1998年 获美国伊利诺斯大学的国际商业和战略学博士学 1998年—2002年 在欧洲工商管理学院（INSEAD）任教 2006年 加入阿里巴巴，任战略执行副总裁 2006年—2007年 任代理中国雅虎总裁 2008年 阿里巴巴首席战略官 2017年 阿里巴巴学术委员会主席兼湖畔大学教育长 商学院到底值不值得读？ 时不时会有网友吐槽说，商学院就是给有钱人去镀金和建立人脉网络关系的地方，曾鸣有不一样的看法。 湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈，在信息发达的今天，获取知识本身，只需要动动手指上网搜索就能得到答案，但随之而来的，却是在虚拟的隔阂下，面对面的深度交流、系统化学习的稀缺。 商学院教育其实最核心的是提供一个合适的氛围，让学员和导师、学员和学员之间真诚交流的场所，“这个本身其实是一个特别重要的一个知识创造的过程”。 “对于创业者来说，好像一方面都在抱怨学习的效果不那么好，但好像每个人都读了三五个学校，其实就是因为他们觉得需要持续不断地学习。”在互联网高速发展的今天，未来或许已来，教育不仅面临的是教学方面的挑战，还有研究方面的挑战，甚至我们所有现存的价值观，可能都面临挑战。 商业发挥什么作用，商业本身该如何创造价值？这些原本需要从企业研究、到学校教学、再运用回企业的长链条，现在周期被大大缩减，以“小步快跑”的“研发－实践－反馈－研究升级”方式，在企业内部完成了一个自循环。 湖畔大学希望通过理论跟实践的快速紧密结合，既培养更好的创业者，也培养更好的研究人员。 旨在培养新一代企业家 湖畔旨在打造一个创业者的精神家园和共同成长的社区、终身学习的平台。目标学员主要为创业三年以上、年度营收超过3000万元、拥有超过30位员工企业的创始人或CEO。每期学员学制三年，已经有四届167名学员。 每年设置12个课程模块， 课程以“研究和反思失败”为主线，围绕企业家的领导力、持续经营的基本功以及对新商业文明的前瞻和探索、新一代企业家所要具备的精神等，开展必修课和选修课，包括一些跨界学习的安排启发思考。九位创办人、校董每年都会亲自给学员上课。 一帮企业大佬讲“失败” 湖畔大学的课程是为创业者量身打造，比如开设了与众不同的“失败教育”方法。 湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈，创业被称为“挤独木桥”，成功概率低，并且在创业的过程当中，随时都有失败的可能。对于创业者，特别是短期内发展特别快、早期比较顺利的年轻创业者，逾越不了一些发展必经之路，原来的内功也好，模式上不够扎实的地方都需要回去“补课”， 更需要有心理准备，以正确的心态去面对失败。 “马云马校长经常说，要写一个阿里巴巴犯过的1001个错误。但是正是因为他经历这么多错误，他才越来越强大。” 在湖畔专注打造的信任的氛围中，创业者可以开诚布公地分享交流、学习借鉴、总结避免失败。 个人最大失败是担当雅虎总裁那年 曾鸣还在节目中向《领航者》于盈分享道自己个人最大的失败经历。曾鸣认为自己对于失败保持着“迟钝感”，把那看作是学习的正常过程。 “最大的失败之一，可能是我07年接任中国雅虎总裁，我以前完全没有任何工作经验，直接从教授就转成了一个管一千多人并试图转型的大企业。我努力了一年，也没有什么好的结果。特别是下半年，我就感受很明显，觉得今天自己做的这个决定，万一错了，这一千多人跟着我就一起跳下悬崖了。” 决策者需要承担的责任重大。 “我天天讲战略很重要，但我自己做雅虎总裁的时候，其实所谓重要的战略事情，在日常工作中都被无数的小事情给淹没了，” 对他和创业者来说，都是好的分享和提醒。 通过这一年不平凡的经历，战略学专家，对于“什么是战略、战略的优先级”的理解，也更加深刻了。 中国企业家，有“精神”吗？ 中国有“无商不奸”、“在商言商”的古话，体现出社会对于商人一贯持有的印象。“马云马校长经常讲，湖畔在一定程度上是为商人正名。” 当代的中国企业家，有没有百姓所期待的“企业家精神”呢？曾鸣坚定地认为，有，从60年代企业家的理想主义情怀，到80后创业者的普世关怀，底色都是一样的。 曾鸣认为，企业家精神最核心的两点，一是创新跟创造；二是社会责任。 “商人这个群体，其实是一个非常具有正能量的群体，大家是在创造价值”，经济发展带动了社会文明的发展，而企业家精神另外很重要的一点，就是在创造价值的过程中，解决更大的社会问题，为更多的人群服务。 而湖畔大学的目标，就是培养出拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。 中国企业，如何做长做久成为世界级企业 作为战略学的专家，曾鸣多年来致力于研究中国企业的发展。马云说，希望湖畔可以帮助这些企业做得更久，曾鸣说这和中国的发展阶段是息息相关的。在高速发展阶段，“四十多岁的人自己还在做第一代企业家呢，所以说他根本不可能退下来，去指导更年轻的人，对吧？” 而如今，中国的第一代企业家，可能到了寻找接班人的重要节点上，曾鸣认为中国的时代背景，给了他们一个很好的机会。因为企业面临本身的转型升级，正需要“二代们”的知识背景。“往往在这个转型升级的过程中，他们既完成了二代的接班，又完成了互联网时代的传统企业的转型。” 对于如何能成长为世界级企业，曾鸣说：“我觉得其实大家不用太刻意追求这个事情，当中国经济是世界整个经济领头羊的时候，中国企业一定是世界级的企业，这个可能也就是十年左右的时间，没法强求。” 2017年世界市值最高的十家企业，中国已经有两家企业跻身其中，这就是“时势造英雄”。
作为创业者，身处一个巨变的时代，公司成长的时间周期被压缩，想要打造做长做久的世界级企业，相应需要学习的能力也要求大大提高。 曾鸣认为创业者最需要学习的，是自我认知和自我突破的能力。因为创业每一个阶段要求都不一样，“而最终制约企业发展的，其实就是创业者本身自己的能力、眼界、格局，所以能不能够突破自己是决定最终成功的核心。” 洞见、格局、眼界，怎么培养呢？ 湖畔大学教育长曾鸣告诉凤凰卫视《领航者》于盈，vision的锻炼，其实就是不断地练。“这个跟达芬奇画鸡蛋一样，最核心的还是多练习”。 “没有谁第一天就能看到五年以后世界是怎样的”，需要做的就是不断地做，不断地学习，不断地校正，锻炼自己思考的能力。
马云说过”因为相信而看见”。曾鸣解释道，为什么有人愿意去思考vision（洞见）的问题？是因为拥有mission（使命），就不那么关注短期的利益，而是为了一个更大的社会使命，自然而然地追求一个更长远的目标。 所以vision的前提其实是mission，有的时候因为相信，认为这是一件正确的事情，然后才会努力朝那个方向去做，最后才证明是对的。“你一定要有方向，但不一定要有太具体的目标，战略目标有时候反而把你的路给限制了。”
一路走来，曾鸣投身在商业和社会的最前沿，一直看到最新的东西，观察和思考商业的战略发展，有一个很好的、持续的积累，全情投入去帮助中国企业和企业家成长！ |
|
|
