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企业家是需要天赋的,一旦发现要花时间去训练、打磨,湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
今天我主要讲一下你的使命、你的愿景、你的价值观到底是什么。我曾经在日本走在街上看到一个小店门口挂了一块牌,说:庆祝本店152年店庆。我很好奇,152年的店庆!我跑进去一看,估计不超过20平方,一老头一老太,在做糕点。我说,你们这个店152年了?他说,152年了。挺好,我们家做的糕点提供给了日本皇宫。我说,你不想想搞得大一点?干嘛搞大,挺好的,我们几代下来就在这儿做,感觉特别快乐。我问,你家孩子呢?他说,我家孩子在京都读书,说不定毕业回来也能继续把这个店做下去。大家明白这个意思没有,只有你热爱,只有你坚持,企业做大不一定快乐,做小不一定不幸福。其实阿里最早的时候,我最迷茫的时候,02年03年04年,几乎我做了很多东西,一分钱都没赚,99年到2000年01年最头痛的时候,投资者天天问你的利润在哪里?我那时候觉得最大的收入是什么,每天有很多的感谢信,邮件,e-mail,发到我们的信箱,感谢阿里巴巴,我在这赚到了钱。当然,我从他们身上没赚到钱,但他们从我这儿赚到钱了,我觉得这东西有价值。只要有价值的东西一定能赚到钱,除非你太愚蠢,你为了融更多的资,讲泡沫故事,你就完了。但是如果经过多少年以后,你是一定要想明白,做这个企业到底是为了什么,你要什么,然后你有什么,你要放弃什么,这几个问题决定了你做这个企业,在教育学上称之为“使命”。你要想做战略,离开这些问题,全是空的。所以,做战略,第一天,你要把这个基础要理一理,你为什么要走上这条路,是你喜欢吗?所以人啊,要活得长,人就是活长了,活健康了,活快乐了就三件事情。企业也是一模一样。企业要活长,还要活健康,活长了天天生病天天送医院,你说你要这样的生活吗?你不要。你为什么而存在,一个企业,一个组织,你个人也是一样,但凡生存下来,一个是有个坚强的使命感。所以,做战略之前,想明白你有什么,你要什么,放弃什么,然后这就是我称之为最简单的理解——使命感。……
来自: 炎亭梭子蟹 > 《待分类1》
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