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在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的今天，绩效管理已经逐渐成为企业日常管理中不可缺少的一部分。绩效管理是企业人力资源管理的核心，它的作用是将企业员工的自身目标和企业的战略目标相统一，激发员工的参与感和积极性，提高企业的核心竞争力。但是，要想让绩效管理更加有效，就必须遵循一定的基本原则。 下面楚柳香小编就和大家分享一下：要想让绩效管理更加有效，就必须遵循这“六项原则”！ 一、权责一致原则 1、管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。 2、严格监督，检查。上级对管理者运用权力和履行职责的憎况必须有严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实憎况。 二、量化考核原则 1、绩效考核量化，实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量以及工作能力、工作态度进行公正、客观的评价。 2、在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化，能用财务性指标量化的，尽量用财务性指标量化，不能用财务性指标量化的，尽可能准确的描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考核者作出评价。 三、兼顾公平原则 1、合理设置考核权重，处理好集体与个人绩效的关系，关键是避免两重理解偏差； 2、因此，在实际绩效考核过程中，要结合部门和员工实际职责内容，制订和落实“30/70原则”，即中、高层管理者考核得分中，个人工作业绩权重为70%，企业关键业绩权重为30%，部门工作与企业生产经营业绩的直接关联度越大，此项权重就越大;员工考核得分中，部门业绩权重为30%，个人业绩权重为70%.通过合理设置权重，从而达到拉开差距、激励先进、鞭策后进、兼顾公平的绩效考核目的。 四、有效沟通原则 1、绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。但是由于管理理念差异以及重结果、轻过程等意识的存在，许多管理者不是很重视绩效沟通，尤其是员工的直接上级。 2、管理者不仅要注重对员工工作最终结果的考核，并以此作为奖惩的依据，还必须从思想认识、沟通技巧、绩效管理全过程跟踪等三个方面着手，从绩效计划环节中的合理分解指标和分配任务，到绩效实施过程中的辅导支持和管理培训，再到绩效周期结束后的纠偏分析、适时激励，从而把握绩效沟通过程的关键点，做有效沟通的管理者。 五、全员参与原则 1、全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从企业高层到每位员工都有不可推卸的责任。 2、让所有员工的绩效都与企业生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。 六、注重实效原则 持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。绩效管理（P、D、C、A）是通过绩效计划(P)、绩效实施(D)、绩效考核(c)和绩效反馈(A)4个阶段的循环操作，实现组织目标和员工发展的动态管理过程。 |
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