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很多创业型公司，做了几年依然没有什么变化，而有的公司却像病毒式的扩散，几年内做到了上市。当然导致企业发展不一样的原因很多，这里说说企业组织结构制度对企业的影响。 很多创业型公司其实都是没有组织结构制度，管理不清晰，职责和权力不分。任何一个大公司都是靠制度做大的，所以企业组织结构制度很重要。先说说四中企业组织结构类型。 智能高效团队为创业者提供管理方案 （一）直线制。直线制应该是很多小微企业采用的制度，说白了就是集权式组织形式。比如总经理下设经理，经理下设主管，主管管理员工。这种制度职责比较清晰，管理沟通比较容易。指挥系统统一、清晰。可存在的弊端就是企业缺乏弹性和横向交流。当企业做大后明显感到力不从心，一个人什么事情都管。比如我的一个客户的公司就是这样。他们的部门经理基本要负责开发客户、维护客户、招聘业务员、培训新人等。所以这种制度只能适合小微企业。 （二）职能制。职能制又称多线制，指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。职员既服从直线上级的指挥，又服从上级各职能部门指挥。所以这种管理制度容易造成管理权限不明，下级不知听从谁的指挥，容易混乱。现在企业基本不会采取这种制度。 （三）直线职能制。顾名思义这种制度结合了以上两种制度的优点。直线职能制是在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥职能部门参谋、指导和结合的组织结构形式。这种形式总经理可以对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令的权利。而职能部门作为总经理的参谋，可以给出管理建议，并对业务部门进行监督，他与业务部门关系只是一种指导关系不是领导关系。这种制度被现代企业广泛应用，既能统一指挥还能发挥职能部门作用。 （四）事业部制。 事业部制实行“集中决策、分散经营”的总原则。可以按产品、地区、和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。这种制度实现高度专业化管理，减轻最高层管理压力，下放权力给各事业部。这种制度适用于大型公司。 智能高效团队为创业者提供管理方案 初创型企业一般采取直线制。当公司规模变大后应该转为直线职能部。我客户就存在这样的问题，当老板在公司的时候员工工作积极，当老板不在公司的时候简直就是一盘散沙。因为公司组织结构不清晰，管理过于集中于总经理。所以这时候企业应该采用直线职能制，通过职能部门为总经理分忧。这样有利于总经理去做一些战略上的事情。所以如果你感觉当老板累，那是因为你不是靠制度或者说没有建立职能部门去管理。领导首先要学会权力下放，这样领导才能做更多决策性的事情，有利于公司长期发展。 |
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