我对判断下属的工作是否到位，有三个标准。 第一，工作的目标是否达成是基础。管理围绕着目标展开，所有的工作如果没有目标达成，都不能称之为到位。工作就是一个不择手段，争取胜利的过程。现在很多员工最缺乏的就是求胜心。想到更多的物质，更好的生活，心脏要嘣嘣的跳起来。再多的人性化管理，再详细的劳动法，都掩盖不住最核心的问题，就是你想不想过得比别人更好。有了求胜心就有了到位的基础，因为工作到位，只能从下属角度开始主动推进，由上司安排，无论安排有多细致，都不可能叫到位。
第二，达成目标过程中的多快好省是良好。很多人都把不择手段达成目标，理解成不计成本把控目标，这就是本末倒置了。在企业中，无论做多少事，最终都是为了赚钱，如果有的事情明显亏本的话还不如不做。另外就是效率，现在是一个信息化的时代，信息的流通速度非常快，同样是把事做完，但是不同的效率做出来的价值完全不同。拿快递来说，顺丰就是因为时间更准确，就可以比别的快递额外多收费用，所有重要的文件我都会优先发顺丰。所以经常有人问我，很多工作看起来需要的知识，在百度中的都搜索得到，那为什么那些人还能拿高薪呢？其中最核心的地方就是在于效率，如果工作中每个环节都需要查百度，然后逐个验证，然后继续下一个环节，这些事情都做完之后，这个结果也就没有人需要了。
第三，沿着目标做进一步的延伸推进。就你一定要清楚的是第一点，第二点和第三点是逐步推进的。如果你基本的目标还没完成，先去考虑延伸和扩展，这就是好高骛远。而如果第一点和第二天已经做的还可以，再去思考还有哪些领导没有考虑到的问题，还有哪些过往没有想到的方案，还有哪些可以额外调用的资源，这就是比较到位的工作了。
不同的人对职业有不同的规划，想要在职场走得更高更远这三部可以说是必经之路。但是职业毕竟只是生活的一部分，如果选择更自由自在的生活也不是错，只是不付出远超常人的努力，却期待比别人更好的生活就不对了。 |
