内部审计是个坑？

近几年越来越多从事财务工作或会计师事务所从事审计工作的人们选择离开本行业，可能因为压力大可能因为枯燥无味。在经历过各种高大上的金融机构的挫败后，企业内部审计忽然进入了人们的眼中。慢慢的很多人选择去企业做内审，一千个做内审的朋友能说出一千种内审的工作方式。经常能看见一些学术型人才一张嘴就是、萨班斯、COSO等各类名词忽悠的你天旋地转的，也有自认为是内审大师总是吹嘘自己从事内审十余年手下兄弟几十个做过哪些成功的案例。其实在国内内部审计真的只是处于萌芽阶段，以后的发展也说不好。与其他行业不同内审没有标准的准则或规范的模板去参照，每个从事内审的人都觉得自己做的方向是对的，都觉得自己写的报告是最明了的。如果你在一家公司做了几年的内审感觉积累了一些经验，当你跳槽到另外一家公司可能会发现根本不知从何入手。内审的工作方向完全取决于这个企业对内审的理解。我想把我见过的不同企业的内审工作总结下来给正在从事内审工作或即将准备进入内审行业又或准备跳槽的朋友们参考，以便做好准备。当然我见过的也只是内审行业中的一小部分，所以能有一点点贡献我就心满意足。值得说明的是我不评价对错只做客观陈述，因为根本没有正确的标准来参照，可能适合企业的就是对的。

1、企业内审就是财务审计

这样的企业不在少数，审计部门和财务部门同属财务总监管理，内审主要工作是审核财务账目同时做一点财务风险检查等等，审计经理要和财务经理做出一副势不两立的态势，即便原本不对立长时间的这种窝里斗也会让两个部门相互厌烦。这样的公司可能是出于对财务监督震慑的目的设立的审计部门，因为更多的情况是财务不会经常出现或者根本没有出现过重大问题，审计部还要做出成绩，财务部心理上还接受不了被怀疑。所以弄的剑拔弩张，财务总监坐收渔翁利还要在中间调和平衡。

2、内审就是做内控

有的企业内审部门的工作就是各种做内控，建立制度完善流程。画各业务流程图，测试后再修改。目前很多企业建立内控都已经外包给专业公司做了。一个企业的制度和流程确实很重要，真的做起来很费时间。

3、内审就是锦衣卫和御林军

有的企业的内审部就是董事长的眼线，他们不讲正确和规范，唯一的工作就是满足董事长的各种要求，杀人于无形，所见之人都闻风丧胆。董事长今天说成本高明天说利润少后天说不规范，同时还要提董事长寻找一切有贪污舞弊行为的员工。

4、内审就是查舞弊

有的企业有一个公正的环境，所以内审部门的任务就是查舞弊反贪污，有点像ICAC。他们的重点不是发现风险改善而是找到员工舞弊的铁证再上报进行处理。有的时候真感觉刑侦专业可能更适合这类公司的内审。

5、内审就是做专项

有的公司设立审计部门就是做专项，不停的做专项。查完采购查营业，查完营业查市场，查完市场查财务，等把所有部门都做一个专项审计后再返回来继续查采购差营业...他们认为错误是层出不穷的，一波未平一波又起，所以不定时的就要查一下，即便查不出问题敲山震虎也好。

6、奇葩说

还有一些企业的审计部就很奇葩了，比如有一家公司财务经理同时兼任审计经理，他的主张是审计部就是给财务部帮忙的，他说“我懂内审，不就是那点东西，查来查去没什么意思，那些有一个礼拜还查不完，那剩下的时间呢。我们公司不养闲人，所有人必须一职多能，所以审计部门的主要工作就是辅助财务部门干活。”有的公司的内审部门没有明确的主要工作，他们的工作好像带着红袖标的社区大妈，什么都要管什么都要问，恨不得哪个员工离婚了都要问一下汇报上去，尴尬的是没有人愿意配合。反正是如果有什么工作不知道应该哪个部门负责那审计部就得上，所有业务审计部要跟着监督。

以上是我暂且能够想到的各类内审业务，可能还有其他类型的容我一时想不起来了。可能有从事内审行业的朋友都能从以上找到自己的影子。不过内审人员最头疼的还不是以上，而是内审在公司的地位，尤其是在汇报的时候，怎么能让老板觉得内审很重要，内审部门真的是做了实事。内审部门不像其他部门可以拿出明确的成绩来，如果一个企业每个月都能出现很多问题那这个企业也就快倒闭了，但又不能和老板强调日常预防和完善，有的老板会觉得这些不是很重要，浪费了公司的成本，更有的不懂审计的老板会觉得你做的这些都不是我感兴趣的点，无论怎么做老板都不会满意。我认识一个企业的审计部门领导向董秘请求在开例会的时候把审计部门发言尽量安排在前面，销售部门汇报销售业绩的时候老板眼睛是圆的，财务部门说报表的时候老板眼睛是圆的，等到审计部门汇报的时候老板是在看手机的，如果不安排在前面真的怕老板睡着了或者饿烦了。更有一个企业的老板在会上公开说，我们集团审计部门一共十几个人，从部门领导到职员按平均一人一个月一万元算，我每个月就要付十几万的工资，一年就将近两百万，假设没有你们企业一年就会多亏损两百万吗？

内部审计是一个受累不讨好的工作，除了专业技术以外还要能揣摩公司发展方向和老板的意图。我个人认为内部审计的重点有以下几点：关注CIA内审师小站专注于内部审计人员职业发展，交流，学习与成长

1、独立性

内审部门不应该隶属于任何部门下，要保持一定的独立性。可以直接对老板或董事会负责。

2、权限

公司应给与内审部门一定的权限，可以不给处置权但是查阅和监督权限一定要有，否则没有哪个部门愿意配合。

3、均衡

内审部门既要治标又要治本，查舞弊反贪污查违规，还要从根本上解决，找出发生不良现象的原因。不能每次等到事情发生了再去解决表面。完善内控很重要，但同时还要保证执行力。光查问题就不能从根本解决，做一个完美的内控也不一定实际执行情况就好。所以要均衡，同时还要定期检讨更新，随着大环境的发展要及时调整。

4、审时度势

不是所有企业都适合绝对的公正，有些事情老板不是不知道，不要顶风上。企业处在不同的阶段总会遇到一些无奈的事情，完善管理是一项长久的工作，不是靠短期内的一两次修正就可以的。稳定的利润是所有老板最关心的，先要保证公司赚钱才能谈以后的事。要能抓住老板的担忧从而有效的解决。

5、心态

做内审工作要调整好心态，不要争锋不要生气。有些事情是人之常情要理解。内审要接触公司的各类业务，没有人敢说自己什么都懂，对于某些领域你就是外行，不要把自己看的太重要，总是摆出一副钦差大臣的样子，要虚心学习要多留意多积累。

6、审计报告

无论审计部门做了多么多的工作或者用了什么审计方法，大多数时间最终呈上去的就是一份审计报告，所以审计报告要体现应该体现的内容。说起审计报告可能是所有内审人员头疼的事情，内审报告不像外审报告有现成的模板，内审报告完全要自己掌握，不同的老板有不同的喜好，写的太长太短太简单太复杂都不行，所以请多花些时间来创作一份好的报告吧。

其实一个企业的内部审计还是很有必要的，毕竟风险无处不在，随着企业的发展内部审计会逐渐登上管理的舞台。管理意识要一点一点的