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前期先做绿色蔬菜，然后发展绿色养殖，以上两个成型后在开发观光休闲！
我有靠谱回答 3个回答1、前景是有的不少人返乡创业做生态农庄，经营一段时间后往往“碰了一鼻子灰”，甚至负债累累，这让大家对这个行业十分的沮丧。有人甚至说：“中国的农庄有个死结，有经验的没有资本做不大，有资本的不谙农业做不精，投资农庄就是个无底洞”！其实，很多人做不好并不代表不能做，恰恰相反，正因为如此生态农庄才会成为一个增长极。 2、存在的问题很多很多观光农业的投资人在资金相对充裕的时侯，好高骛远，对市场缺乏足够的了解，事业太理想化。大手笔的投入让观光园区的规模上去了，日常维护开支也提高了，但是园区的影响力和效益没有提高起来，可能是因为经营上重建设却忽略了宣传推广，也可能是内在的亮点和特色还需要提炼。 对于资金不足的人来讲，一些人期望过高，对项目前景和园区地理位置的优势过于乐观，觉得项目落地后一开园就能马上大赚一笔，实现资金的后期良性循环根本不是问题。事实上，地段再好的一个农业观光园都需要做一段时间的“冷板凳”，慢慢的释放出活力和影响力。这种情况下，后续资金的保障显得尤为重要，机会是留给有准备的人的，除了地段好、规划和管理水平高、有亮点和特色有足够的吸引力、项目可持续性强、重视技术和人才引入，还必须有一定的周转资金。 还有一些人高度依赖餐饮、娱乐和休闲观光门票等收入来源，这也是当前绝大多数生态体验园、生态度假村、观光农场、亲子农场等的通病。不是所有的农业观光项目都能有火爆的餐饮收益和娱乐收益，能收取观光门票的项目需要的投入也是比较高的。而且，很多情况下，只有周末、节假日的时候园区有屈指可数的几单生意，当然这还得指望风和日丽才能客源多点。 很多人真正入行以后才知道观光农业的艰辛和痛楚 3、怎么做？从模式上来讲，科学的种养结合既是为了今天的一份土地、两份收益，提高品质，降低风险，又是为了未来的转型升级更容易。因为基地前期优质农产品销售上积累的客源可以顺理成章的转变为忠实粉丝，为你的生态农庄引流。 规模化生态农场享受着学研和娱乐的收益，也承担着下一代的新农业科普责任。现在上规模的大农场，上游基本上都在对接科研院所，以寻求新技术和转化科研成果，这样更容易走出特色。下游是农业体验教育，针对幼儿园、小学和企业单位等开展亲子活动，增加观光农业和生态农业成果的双重收益。上游对接科研，下游展览教育实践活动的业务，上游创新差异化而增产，下游开拓市场渠道而增效益，两头互相促进，共同发展。 最后，生态农庄可以小而美，今天小，不代表明天小，脚踏实地一步步发展，你的生态农庄也能“蚂蚁吃大象”，你说呢？ 100亩，应该说是小型农庄，市场前景应该是根据地方消费、群体素质、喜好、区位优势等来决定。 农庄的经营管理，是一个系统工程，需要前期考察，摸索、了解市场定位，这里面包括，技术人员、市场人员、餐饮食宿、休闲娱乐等，如果单纯的去考虑，恐怕失败的多。一个农庄从实施方案到基本成园估计要有4-6年的时间，如果接手其它成园的农庄，略加修整，加上自己的相关定位方案，优化设计，开拓市场，应该有一定的前景。 农业是一个投入多，见效少，风险大的领域，不能只看到一些个案，要看这个领域的发展趋势，个人感觉，不乐观。 |
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