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谢谢邀请！最关键的是：搞清楚什么地方、什么阶段、哪些方面实行独裁更好，哪些地方实施民主更合适！！！ 古、今、中、外，成功的企业，都是在强力独裁的同时，实施部分领域的民主而成功的！ 一、某些领域“独裁”是必要的 抛开各种理论之争，现在成功的企业，以及由盛转衰、由衰转盛的企业案例告诉我们有些地方，独裁起到了扭转乾坤的作用。 企业的战略目标设定、战略目标更改、战略定力保持、企业某些看似有些固执、倔强的核心文化理念的传播……这类东西，往往都是在独裁的情况下进行，才保持了其强大的生命力。 乔布斯走了，现在苹果如何？ 杰克韦尔奇退休了，通用的光辉呢？ 还记得创立过三家世界五百强企业的稻盛和夫吗？ 董明珠霸道的性格与格力的辉煌，是否有关系？ 马云、柳传志、史玉柱、王健林、马化腾、刘强东……哪个没有“独裁”的影子？ “独裁”成就了企业的定海神针！ 企业重大事件用民主方式协商，想都不敢想！那样的企业，不死也好不到哪里去，更别谈成为伟大的公司。 因此，“独裁”，用对了地方，找对了人，力量无比强大！ 别说什么“万一用错人呢？”这类的东西。也说什么西方超级百年企业，你有本事问问百年前他们的创始人，在企业最初的十年、二十年、三十年，靠的是什么！ 中国企业多数才活了多少年？先独裁吧！没错的！ 二、独裁基础上的部分民主行为渗透 如果把这里的独裁理解为老板啥都管，那就没的说了！ 除了第一点中老鬼所说的那些关乎企业战略、文化、定力、经营理念、大政策等等重大事务之外。在具体的管理经营、事务开展、文化生活等等方面，给予企业成员民主，是很正常的！ 因此，请客观看待民主与独裁两个概念。因为，如果出发点不对，民主与独裁，都都可能会成为被坏人、无能之人给用坏了、用偏了，影响企业的发展甚至生存！ |
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