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作为一个过去式创业者，有一些真实体验分享： 创业者不管是管理一家公司还是小至一家小店，都有相似的地方，首先创业者（传统的叫法就是老板）必须非常清楚自己将这家企业要带往哪里？这就是创造企业的目的。 第二，明确企业的架构，职责清晰，物尽其用，人尽其才。 第三，建立一套行之有效的管理制度，制度是企业长期发展的根本，从人治走向法治，这是考核管理者智慧的一个重要因素。 第四，团队建设，当下环境最核心的竞争力就是人才，企业在运营过程中，人才管理已经成为企业管理的一大环节。一支有竞争力的团队将给企业创造无尽的价值。 第五，创业者要完全掌握公司财务状况，及时调整公司策略，以不变应万变，立足于行业前端。 第六，创业者要不断学习，完善自己的知识结构，带领全体员工走得更远更辉煌。 以上鄙见，欢迎补充！ |
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