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晚上好，这里是职场大叔问答专区 今天是『叔的问答』第118期 我们来聊聊☟☟ “离职时，领导极力挽留， 此时领导是怎么想的？” 有小伙伴在后台问到： 大叔，我最近想要离职，但是领导极力挽留我。 我想清楚领导此时在想什么？他真的会重新接纳去意已决的人吗？ 大叔想说，领导挽留无非两种可能，一是真挽留，对得力助手的不舍；二是假挽留，拖延时间，尽快找到替代你位置的人。 如果你还想更深入了解【离职】这一方面的内容，请到后台留言咨询我。 我常说，判断一个人是否优秀有一个很明显的标准，那就是： 当你要离职的时候，老板是否极力挽留你；你离职之后，你的同事时候常常念起你。 我自己创业五年，对一家创业公司而言，人才尤其关键。 从0到1是异常艰难的，而其中创业公司最合适的资产就是优秀的人才，因为对一家创业公司而言，吸引和培养一个人才十分不易。 当然，不管公司大小，人才都重要资源。每当一个优秀的人才要离开的时候，我想大部分的老板/领导还是想挽留的——前提是：你是一个靠谱优秀的人才。 作为一个创业者，下面的员工人来人往。 有的人走了，我很开心，公司少了一些负担，甚至不走，我也曾劝退员工。 但有些给力员工要离职，虽然他们有了更好的去向，自己很欣慰，但也不舍。 我想分享一下自己作为一个管理者对优秀员工要离开的想法： 优秀的员工，给公司创造巨大的价值 要想方设法留住 优秀的员工，意味着高绩效。 当一个高绩效员工要离开，会直接带来业绩的损失。 这几年，自己公司也曾流失一些给力的员工。 但一个优秀员工，尤其是能够独挡一面的员工说要离开，我愿意给到更高的薪酬，甚至期权让他留下来。 因为他们，让我有看得见的收益。而且很多时候，一个诸葛亮胜过千个臭皮匠。 培养一个替代员工需要大量的金钱和时间成本， 过渡期是痛苦的 一个人的离开，不是说甲走了，乙顶上去就好了，这其中需要耗费不少的时间和金钱成本。 如果公司没有后备人才，需要重新招聘，招聘时间充满不确定性。 哪怕有后备人才，上岗后也需要时间适应，新招人员适应期就更长。 对一个公司来说，招聘成本和人才培养成本是巨大的，更重要的是延误发展的时间。 习惯的左膀右臂，不舍得离开 下面的员工一个工作相处久了，大家都相互知道各自的工作和相处模式，工作起来顺手高效。 可能很多工作，一两句话告诉他，他就明白了。 交代的时候，你也放心。 一个让人放心、省心的员工，十分难寻。如果是自己培养的得力员工，加上感情的因素，更是不舍。 担心人才青黄不接影响发展 这也是一个很实际的考虑。 公司里很多岗位上的员工其实是独苗，说白了，他走了，没人在干这个事了。 人一定离开，工作没法开展，而招聘需要时间。 所以，也有一些领导是暂时性挽留你，人到位了，可能你就可以走了。 所以，从一个公司来说，一个优秀的员工，能留则留。 而对一个员工来说，如果你哪一天离职了，老板没有挽留你，说明你还没有得到足够的认可。 当然，更重要的不是领导的想法，而是你的想法。如果你去意已决，也要遵循自己的内心，坚持自己的选择，不要被领导的三言两语所左右。 |
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