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诺言木木 2018-03-26 21:33:02 让你快速得到下属拥护的黄金法则 导语：现代社会讲究的是团队作战，而非个人英雄主义，做为一名上级，如何打造有凝聚力的团队？如何调动下属的积极性？如何让下属自愿、自主、自发的心往一处想，劲往一处使，这可是对上级的人格魅力具有很大的挑战性。结合多年的实战心得，现从如下几点着手，不但能让下属自主、自愿、自发完成你交代的工作，同时能做到让下属以你为中心并坚决的拥护你。 【1】关心下属。大家都知道世界上有四大组织：执行力最强的组织是军队；学习力最强的组织是学校；最能武装头脑的组织是宗教；最有爱的组织是家庭（有关心、有爱、有帮助、有包容、有理解、有倾诉、有安抚、有无私为家庭成员的付出等等）。结合上面四种情况，现代企业管理者，就要学会借签家庭的经营理念。为此，除了关心下属的薪资、福利、晋升等，还要从人性方面着手，例：积极的开展诸如生日会、旅游、节日祝福、请下属的家属到企业进行观摩，对有困难家庭的下属进行捐助或帮扶等等，这样长期给下属以学习、工作、生活等方面的关心，相信下属是会“士为己者死”的。 【2】尊重下属。这句话说着容易做着难，特别是有些比较固步自封、自尊心过强、爱好面子的上级，下属奉承他、拍他的马屁，就会沾沾自喜，就会让下属多说、不停的说。一句话：这痒痒挠的真爽。相反，一旦下属针对他说的一些方法、思路、策略提出不同的意见或看法，甚至反对他，那脸黑的，会立刻打断下属的讲话。你说长期以往面对这种不尊重下属的建议、思路、方法、策略的上司，下属还能跟你同心同德吗？ 【3】做给下属看。在管理实践中，很多人一旦步入管理岗位，就完全变成了国民党作风，不是让大家跟着我干，而是让大家“给我干、给我冲”，自己在后面双手叉腰，大声吆喝。请你一定要记住：当下属搞不定的事，你一登场并三下五除二搞定，同时并把你的方法、技能无条件的传承给下属，相信下属不佩服你、不拥护你都难。 【4】严格自律。相信大伙都知道，当大雁往南飞的时候，头雁的阻力是最大的，它的一举一动都将决定和影响着整个团队。在实际的职场管理中，很多自律性较差的上司，往往是只许州官放火、不许百姓点灯。例：很多企业都规定，上班期间不允许做与工作无关的事情，可有许多负责人，仗着自己是独立的办公室，门一关看电影、聊QQ、玩微信、炒股票等等。作为管理者一定要知道：常在河边走，哪有不湿鞋的。一旦被别人发现一次，相信你在下属心目中的影响力将会大打折扣，到那时，谁还拥护你？ |
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