第一级技能：看图算量
这是每一名造价人员必须具备的基本功，谁在工作中迈过了此步台阶。
看图：能看懂图，知道各种标注方法。看得出空间、平面位置关系。
算量：标准就是清单、定额各自的计算规则，哪些工程量要计，如何计
算在规则上都有规定。
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来源：殷雷科技 小编有话说： 造价人员的价值在市场上用九个字概括：“懂设计、会施工、精预算”。 假如把造价人的职业生涯比喻成一 座九层的金字塔，每一层都都需要 实打实的一段经历和几回拼搏。 假如一座金字塔由九层组成，为托起最上层的那一块砖，下面八层基础 至少要由284块砖组成。当你感叹自己工作三、五年，却什么能力还没 有具备时，看看脚下，也许是因为你金字塔基座的第一、二层砖都还没 有砌完。 第一级技能：看图算量 这是每一名造价人员必须具备的基本功，谁在工作中迈过了此步台阶。 看图：能看懂图，知道各种标注方法。看得出空间、平面位置关系。 算量：标准就是清单、定额各自的计算规则，哪些工程量要计，如何计 算在规则上都有规定。 第二级技能：掌握工序 掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知。 何为工序？ 做造价需要了解基本工程概况，施工工序，工程建筑不论万丈高楼还是 间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，谁来搞造价都要遵循 这一规律。工程上做造价很轻松的，你可以先跟着师傅学，闲的时候去 工地多看看，以及把施工图纸多做深刻的研究。工程上做造价就是把当 月进度及产值录入已经做好的表格里，先去学，接触久了，熟能生巧。 基本工程概况的重要性： 造价人员需要了解基本工程概况，施工工序，加上这样来做造价工作才 能有理有据，杂而不乱且又充分全面无遗漏。 第三级技能：分解算量 这步台阶也属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，但这一省略往往会 使你摔的头破血流。 分解算量到底做什么？ 比如清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事 前没有做分解算量这项工作。造价人员的基本工作，就是算量，正确的 工程量计算，是准确计算工程造价的基础。凡是清单项目下所套定额有 与清单不符的单位，都属于分解算量范畴，算量的人员，至少要清楚的 了解设计要求的工序和做法，才能完成分解算量工作。 此级别掌握要领： 对于相关标准图集的收集、整理、使用，就成了基本功。当你能够快速 找出引用图集，准确的按照定额分解所有的项目，而且准确的组成清单 工程量后，你也就顺利升级了。 第四级技能：定额组价 这里为什么不说清单组价，到第七级看答案，定额的理论是值得造价人 员用毕生精力去研究对象。 定额组价如何实现？ 将一个单位工程的各分部分项工程按所采用的施工定额、预算定额的定 额子项进行分解，计算出人、材、机消耗量，再按单价估算表或市场价 或有关部门公布信息价计算出施工图预算。 清单量和定额量： 清单量和定额量有各自的计算规则（即清单计算规则和定额计算规 则），计价软件中默认定额量=清单量，也可以手动调整。大部分计算 规则是相同的，但是有的比较特殊，比如你问道的土方工程，清单计算 规则是用垫层底面积乘以高度，而定额计算规则是要加工作面宽度的 （有的还要加放坡那部分），所以清单量跟定额量要根据各自算出的量 进行输入，清单与定额的总价是一致的，因为清单的综合单价是定额的 单价加上管理费和利润得到的。 第五级技能：合同管理 合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知 识，这层就涉及到法律知识。 什么是合同管理？ 管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合 同条款里有利或不利的因素。 合同管理很繁琐： 合同管理要求有全面的工程管理、技术、经济、法律方面的知识体系及 实践经验并能融会贯通、发散的思维能力以及对细节精益求精的工作态 度，要懂得项目开发全过程控制（包括开发报建、设计、物资采购、招 投标、全专业成本管理、全专业施工管理、财务税务，而不仅仅是全过 程工程成本控制）。 第六级技能：项目管理 这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止。 什么是项目管理？ 简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制 和评价，以实现项目的目标。 项目管理的步骤： 通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需 要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的 任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费 用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。 第七级技能：独立组织招投标 这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立 组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析。 独立完成招投标： 没有成本分析的投标就是瞎子摸象，拿组价来说，站在这一台阶上人的 关注更多的是清单综合单价组价。第七级与第四级台阶上的定额组价有 着层次上的差异，定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的 是特定清单项目的单方造价。这里说的造价不是成本，成本相对造价而 言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用，FIDIC条款全 费用，清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更 是困难重重，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡 报价的手段，不平衡报价就是把让利让到最佳效果，否则让利让成了赔 本就是投标最大的失败了。 招标投标流程： 招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。 第八级技能：措施清单编制 在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而 投标方会在措施清单报价中感到棘手。 清单编制需要亲身经历： 措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着， 实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施 项目也在不断的增加。只有亲身经历过结算的人才能总结出来清单编制 中的各种问题。 工程量清单编制法： 招标文件应当包括招标项目的技术要求和投标报价要求。 工程量清单 体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了 投标报价要求，是投标人进行报价的依据，工程量清单应是招标文件不 可分割的一部分。 工程量清单应反映拟建工程的全部工程内容，并为 实现这些工程内容而进行的其他工作。借鉴外国实行工程量清单计价的 做法，结合我国当前实际情况，我国的工程量清单由分部分项工程量清 单、措施项目清单和其他项目清单组成。 第九级技能：方案编制 站在第九层台阶上，要比别人多会两手。第一措施方案编制， 第二图 纸深化工作。 措施方案编制： 措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决 策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报 价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因 为措施费用争议影响结算进度。措施方案决策在投标环节中应该是投标 评审工作解决的最关键问题。 图纸深化工作： 一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后 无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等 工作没有完成 细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时考验的 就是投标方在投标过程有没有预测到发包 方可能的设计思路，投标时 的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在 可控范围内是投标方要充分 考虑的问题。 每一级保持自身稳定，是对上一级最有力的支持，造价人员急于求成的 登顶计划是不现实的。要想完成造价事业的九级台阶，必须脚踏实地， 一步一个台阶去学习打造。 |
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