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不是英雄，不读三国。孙子兵法立足于战略，但对敌我双方统帅的人性欠缺了研究和谋划。如果仅从人性的把握上，郭嘉“十胜十败论”较之“孙子兵法”有过之而无不及。 近日来就职于互联网大厂的朋友因年终奖就位、升职加薪、长假激励的“三连击”而倍感兴奋，对此，他一度认为选择北上广深是当下的小幸运。当我问及“你是否因为有一个大度睿智的老板而倍感幸福？友人摆出一副饮水思源的样子：“我们家老板，英明远见，金多人好，各路同事齐点赞。”不久前我还记得他一度对老板颇有言辞：抱怨项目进度、指责授权不力、沟通不畅等等。顿觉恍然大悟：原来好老板坏老板就在一线之间…… 到底什么是好老板，什么是坏老板？ 乔布斯脾气不好，任正非则以严格著称。他们是好老板还是坏老板，仁者见仁智者见智，如果你重视人际关系和谐，你会认为他们是不折不扣的坏老板，但如果你更认可他们确实做出了一些改变世界的事情，让公司得到了顾客和社会的尊重，让员工享受到了与公司一起成长的快乐，你会给他们贴上好老板的标签。 尺子不同，衡量同一件事或者同一个人，得到的答案可能完全不同。 一个老板要具备哪些特质及风范，才能成为员工心目中的好老板？ 英才和投资人都想寻觅到一个拥有慧眼的好老板。不管是徐晃、庞德、张辽，还是郭嘉、荀彧、许攸，没有谁不害怕明珠暗投，在一个碌碌无为的集团里白白虚耗心力和芳华。 强极一时的袁绍集团为什么最终被曹操集团兼并重组？ 郭 嘉 / 电视剧三国演义截图 汉末群雄逐鹿中原，若以其实力而论袁绍集团本可以称雄于世。然而，在与曹操集团的交锋中，袁绍一败于官渡，再败于仓亭。原因何在？被史书誉为“才策谋略，世之奇士”的郭嘉提出了著名的十胜十败论： ·袁绍礼仪太多，曹操自然得体，这是道胜； ·袁绍以反叛力量争夺天下，而曹操则以复兴汉室用来统帅天下，这是义胜； ·汉亡在于对待豪强过于宽纵，袁绍仍沿用，而曹操以严治政依法行事，这是治胜； ·袁绍表面宽大实则多疑，任人唯亲，而曹操任人唯才，这是度量胜； ·袁绍谋多少断，失败在执行很慢，而曹操有计谋就当机决断，这是谋略胜； ·袁绍沽名钓誉，而曹操以诚待人，这是道德胜； ·袁绍目光短浅，缺乏长远韬略，着眼于小恩小惠，曹操宏图大略，立足大事，这是仁胜； ·袁绍部属争宠献媚，派系缠斗不休，曹操以德服人，部属管理有章有法，这是智胜； ·袁绍不辨是非，曹操用“礼”推行正确的事物，错误就用律法纠正，这是文胜； ·袁绍善虚张声势，不知兵法，曹操擅长少克制多，用兵如神，士兵信赖，这是武胜。 郭嘉的十胜十败论为曹操在官渡之战击败袁绍奠定了基础，十胜十败论一目了然讲明白了袁曹双方老板的优缺点。在今天看来，袁绍集团和曹操集团都是在创业中发展壮大的，最终的结局却和老板的领导力以及企业文化愿景分不开，我们试图从十胜十败论中提炼一些有助于现代管理实践的事例。 曹 操 / 电视剧三国演义截图 好老板（明主）做5件事情 1.正确描述公司的愿景和使命，并详细解释每个员工如何适应这一愿景和达成使命 曹操以“复兴汉室”为名争霸天下来实现自己立君为民的理想。这一理念吸引了原汉室众多文臣武将来建功立业，如荀彧、荀攸等。 2.指导和激励员工，宽恕下属的失败；鼓励谏言，不以成败论英雄 曹操赢得官渡大战后，欲穿越沙漠西征，一举剿灭袁氏残部。曹洪等人反对。曹操未接纳反对意见，领军西征，历经艰险后取得胜利。班师回朝的曹操，没有冷待那些反对自己西征的人，反而是第一时间重赏他们。此举让谏言的下属们感受到自己的一番苦心能够得到尊重，以后有任何意见都可以畅所欲言，不用担心是否与曹操的想法一致，不用担心自己的意见被证明错了以后会挨骂。 3.主动与员工分享管理和工作经验；以身作则，纪律严明。 曹操的战马因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法官为自己定罪，执法官对照《春秋》上的道理，认为刑不上大夫。曹操却说：自己制定法令，自己却违反，怎么取信于军？即使是全军统帅，也应受处罚，于是拿剑割发，传示三军。 4.有肚量有气魄；任人唯才；尊重员工，善待人才 陈琳曾替袁绍起草檄文笔伐曹操，辱及曹操祖先。攻破冀州后曹军俘获陈琳，众人劝曹操杀之，曹操爱其文才，释放了陈琳还拜为从事。 官渡之战后，曹操缴获了一批袁绍的书信，其中有不少是许昌和曹军中人士暗中与袁绍往来的信件。有人建议严查，曹操不同意：“袁绍强大时，我都不能自保，何况他人。”他当众烧掉全部信件。众将无不感激涕零，从此死心塌地，死而后已。 曹操听说许攸来投，欣喜若狂，来不及穿上鞋子，赤脚相迎。曹操把许攸迎入帐内，跪地向许攸就拜。许攸忙扶起曹操说：“曹公乃是汉相，我一介布衣，何谦恭如此？”曹操大笑，说：“朋友哪能以名爵相分上下！” 陈寿《三国志》评价：“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。 5.赏罚分明 处事公正 曹操赏罚分明，极少贪功，战事一了，常会在庆功宴上作一番点评，将分属于各位谋士武将的功劳逐个指出，此乃“荡寇将军张辽之功也”，“此乃贾诩之功也”，“此乃钟繇之功也”，不一而足。 荆州大战时，徐晃趁关羽举棋不定一举冲杀很多敌人。关羽损失惨重，樊城之围遂解。当消息传到曹操那里时，曹操立即赞赏徐晃在重重困境下不仅全胜而归，更是勇猛过人。后曹操亲自到七里之外迎接，庆功宴上还称赞保全樊城、襄阳全是都是徐晃的功劳。 曹操厚待有功之人，不仅是加官进爵，给予物质奖励，而且还做出姿态，给其礼遇，让其感觉受到重视。从而下属立功之心更加强烈。 一个老板成为了坏老板，又是哪些举止言行为人所指责诟病 ？ 袁 绍 / 电视剧三国演义截图 坏老板（庸主）有5大特征 1.缺乏愿景，持有一个方向偏离的理想 袁绍缺乏远大的政治抱负和理想，未能树立明确的奋斗目标将部下的思想统一起来，又不注意与部下的感情联络，致使集团内部缺乏向心力。 2.认为自己很聪明，任人唯亲；不能识别人才，气量小，听不进意见 官渡前线，曹操使节被袁绍军捉住。许攸搜出了曹操缺粮的告急信，就向袁绍汇报说：“曹操屯兵官渡，与我对峙已久，许昌必然空虚；若乘此良机分一军星夜偷袭许昌，则许昌可破，曹操可擒，现今曹操粮草将尽，可乘机两路夹击之，获得全胜！”袁绍却说：“曹操诡计多端，这封告急信也许是诱兵之计，不可轻信。”许攸说：“曹操南来与我决战已经这么长时间，粮草告急肯定属实，今如若不乘机取许昌，必然反受其祸害。”袁绍不理。 3.缺乏战略眼光，经常只顾自己喜好 袁绍虽野心大，却不能审时度势，“干大事而惜身，见小利而亡命”。在打公孙瓒时，谋臣们劝他迎天子定都邺城以号令天下，袁绍觉得皇帝在身边，事事要奏请，反而不自由。后来见曹操捷足先登，把天子迎到许昌，他又很后悔。曹操兵进徐州，刘备前来求救，田丰向他建议，趁曹操东征，许昌空虚，如果以义兵乘虚而入，上可以保天子，下可以救万民，是一个千载难逢的好机会。可是，袁绍却这样回答：“小儿患了疥疮，我哪还有心思考虑别的事情！” 4. 不懂得授权和放权 袁绍集团内部三股势力争斗不休，相互拆台。袁绍对此也是睁一只眼闭一只眼，对事态缺乏控制力，以致在袁绍病逝后，三方缠斗不休，最终内耗整垮了袁绍集团剩余的资本。 5. 纵容小人，不能正确认识下属；听信谗言，驱逐异己 破公孙瓒后袁绍急于攻曹，田丰认为连年兴师动众老百姓已经疲惫不堪，曹操兵虽少但能征善战，此时应该以逸待劳，不宜与曹操开战。袁绍不听，还把田丰关进监狱。田丰的对头逢纪又趁机进谗言：“主公征伐曹操，是仁义之举，田丰为什么要说这种不吉利的话呢？”袁绍大怒，就想杀了田丰，众官苦苦哀求，方才作罢，他还是愤恨不休。 袁绍的谋臣审配来信说许攸在冀州时滥受民间财物，而且纵令子侄们收取民间杂税为己有，已经把他的子侄下狱。袁绍大怒，指着许攸大骂道：“滥行匹夫！还有面目向我献什么计！你与曹操是朋友，想必今天你是受了他的财贿，为他做奸细来骗我！是不是，嗯！本当斩首，今权且留一颗头，快滚出去，今后不许见我！” 做一个好老板不容易，做一个坏老板却很简单 读完了《十胜十败论》，我们不应像袁绍一样：“我可以变得有多好？我可以走得多远？”正确的提问方式是如曹操：“我周围的人可以走得多远？我能给他们带来什么？” 文 / 郁伟 图 / 电视剧三国演义截图 来源 / 世界经理人 |
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