实操：基于“人力资源管理”的集团总部与子公司管理授权体系！

文/作者：人资大叔

今天，大叔就给大家提供一个《基于“人力资源系列”的集团总部与子公司管理授权体系！》，具体细则如下，赶快查看文末关键词，私信索取吧！

首先，我们从“组织管理与人资规划、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬福利、培训开发、员工关系”等七个方面，来去具体展示集团总部与子公司管理授权体系：

1、组织管理与人资规划

2、人员招聘（面试、录用、转正）：

3、人员配置（晋升、调动、降职、解聘、辞职）：

4、绩效管理（绩效指标规划与调整、绩效考核实施）：

5、薪酬福利管理（薪酬调整、年度奖金发放）：

6、培训开发：

7、员工关系管理（员工奖惩、员工档案与劳动合同、员工满意度、劳动纠纷处理、工伤管理）：

附表：权责体系总表如下：