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作为领导，管理好组织，控制好下属是需要手段的，有人会认为只要制定好制度，下属就能管理好，西方人和中国人是不一样的，在中国，必须找到属于本国国情相切合的手腕。 一、投资 越是好的单位，进入时越是困难，会经历层层筛选，比如公务员，笔试过后还有几层面试，这种让你强大的投资下，一旦进入，会让你舍不得离开此岗位，如果当官和进入小企业一样简单，没有人会珍惜，原因就在于投入精力、金钱，所以，投资越深，越难拔离，控制下属也同样，从其打算进入平台这一刻起，就要让其不断投资。 二、虚设 当下属经过层层选拔进入单位后，要对其将来发展进行预设，如果下属干几年活也得不到提升，就会没有动力，这时必须要激活组织的活性，这时就要虚设一个岗位，比如下属有十个人，你就可以说：“组织决定会从你们中间选择一个当副部长，希望你们好好干”这种虚设下，会让下属争相表现，增大了领导的控制权。 三、分化 人与人就是在不断的斗争中，如果下属团结一气，就会斗争领导，为了防止这种现象，领导绝对不能让下属统一为一派，必须要分化他们，让他们在内部斗争起来，最好分化为两派势力，让其斗争，便于控制。 四、告密 在西方，汇报工作必须要一层层上递，不得越级，在中国却不是这样，为了掌控组织，了解全局，领导可以公布私人邮箱，让其下属越级汇报，这种方式会让自己了解到下属信息，震慑属下，让其不敢胡作非为。 五、监督 利用制度，让其下属进行监督，监督可分为自我监督、平级监督、上下监督，这属于阳之手法，会让下属不敢触碰组织的明文规定，比如上班时间不允许睡觉、出差多开发票等等，监督能让其自我警醒。 |
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