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我的经验，都是花几万，几十万实践出来的，现在这个社会，创业之所以不容易，就是因为你开始的时候什么都不懂。公司小，本来就不好招聘，你为了增加人数，就招聘一些根本不能给公司赚钱的人来公司。结果这些人要工资，要社保，要公积金。 要钱都是小事。钱我们能赚，最可恨的是你花时间与精力培训低劣的员工，而且你还用工资养着他。其实创业初期，你最应该做的是集中精力多搞搞有生产力的事情，比如营销，比如推广，比如做产品。而不是培训员工。 公司招聘员工只有一个目的，就是招聘人来赚钱。凡是招聘的人不能为公司赚钱，这个人就必须而且马上离开。公司只应该招聘熟练员工，谁喜欢培训新手，谁就去培训，而且要在一周之内搞清楚这个员工能不能做出贡献。 若是不能做出贡献，坚决开除，为了不违法，我们必须付他这几天的工资。这已经是一个损失了。老板的一个非常重要的功夫就是在短时间内找到合格的人。公司应该一直不断的招聘，宁缺毋滥，只招聘有用的人，完全不要有凑人数的心理。 所以，新员工的试用期必须控制在一周以内，拖时间，就是拖掉自己的生命，拖掉企业的未来。我们能走多远，看我们与谁同行，仔细看看你周围的那几个人，他们到底是资产呢？还是负债？ |
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