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施工班组安全班前会视频化创新工作 指 导 书
1. 前言 安全班前会是班组每天施工前必须召开的安全教育、交底短会，安全班前会是企业安全生产最前沿的班组安全工作的第一道安全防线，也是企业提升施工队伍素质的最有效途径。开好班前会，对施工人员安全意识的提高和自保互保能力的提升，都具有明显的作用。 确保班组安全生产和施工质量，是施工企业的必然要求，也是班组合同签订人追求与企业长期合作共赢的强烈愿望。 安全就是效益，安全的效益不仅表现在经济上，还体现在社会声誉上，社会声誉是无价的。安全工作关系到员工的生命，也关系到企业的生存发展。 本指导书适用于企业（矿山、化工、建筑等危险行业及其他工厂化管理的企业）班组安全文化建设和班组安全教育基础工作。
2. 安全班前会需要具备的前置条件 2.1建立考核平台（QQ群） 任何工作想要保持长久的良好状态，促使工作质量得到不断提升，必须要有一个科学合理的考核制度，因而有必要建立一个公开的考核平台（QQ群）（图1）。 图1：公司建立的安班会视频化创新平台用于公开考评 在平台上，各个项目班组可以及时看到当天本班组安全班前会（以下简称为安班会）的质量评定情况。各个项目班组之间也可以对当天的安班会进行横向比较，找出自己的差距和不足，不断进行完善，在班组安全文化建设上掀起一个比、学、赶、帮、超的热潮，夯实施工现场安全防护工作的第一道防线。 2.2考核平台必须加入的人员 2.2.1公司领导班子成员、公司各部门负责人及安全、技术、质量、机料等部门的管理人员。以上成员主要作用是监督各项目班组安全文化建设和安班会状况，了解各项目班组施工进展和安全管理情况。 2.2.2项目班子成员、项目部各部门负责人及副总师等成员。以上人员主要作用是检查监督本项目班组安班会质量，观察兄弟项目部班组安班会工作质量，通过横向比较，督促本项目班组不断提高安班会质量。 2.2.3项目安全管理人员。跟踪本项目班组安班会召开情况，及时发现问题，及时进行纠正提高，监督指导项目网格责任人对责任范围内的班组进行跟班督察。及时把每天公司的考评表转发至项目相关工作群中，并把转发截图发至公司“安班会视频化创新平台”，没有及时转发的，对项目安全部门负责人给予50元处罚，由安全部门负责人再对相关责任人进行处罚。 2.2.4项目班组合同签订人（小老板）、班组长或班组负责人（小老板指定的管理班组的代理人）、主讲人（可以是小老板、可以是班组长、也可以是班组内经验丰富的骨干）、拍摄人。班组合同签订人（小老板）主要是监督好本班组安班会准时高质量召开，准时在“安班会视频化创新平台”上传发布。班组长主要是在现场组织召开班前会，开好班前会。主讲人主要是根据当天的施工生产情况有针对性地进行安全交底形式的讲演（用讲演是合适的）。拍摄人主要是负责好安班会的全过程、高质量拍摄。 2.2.5其他方面对项目班组管控和班组安班会给予重视和关注的上级领导、专家及热心人士，也欢迎加入指导和观摩。 2.3劳保用品配置 2.3.1安全帽。施工班组作业人员应该配备统一颜色的安全帽，由于在一线施工，原则上应该配备颜色鲜艳，观察明显的安全帽，以红色和黄色为佳。 2.3.2工作服。施工班组作业人员应该配备统一颜色的工作服，由于施工行业机械和车辆多，为了安全防护，以带反光膜的工作服为佳。 2.3.3工作鞋。可以统一配发鞋头较硬的有防护作用的劳保鞋， 一般施工现场确认无危害程度的，也可以穿自己的符合现场安全要求的普通鞋。严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋等。 2.3.4安全带。高处作业必须佩戴安全带，在进行安班会前，应该检查安全带质量及佩戴情况。 2.4安班会场所。 有条件的，应该设置安班会讲评台及安全背景墙或板，场地应该宽敞一些。没有条件的，可以在住宿场地或施工场地找一块硬化了的整洁卫生的场地，召开安班会。安班会场所要远离机械、车辆等来往的地方，防止受到伤害。 2.5扩音器。 由于安班会一般都在室外召开，外部噪音较大，加上拍摄时，拍摄手机离主讲人有一段距离，手机普通的话，没有扩音器，安班会主讲人的声音会很小，听不清，有时视频打开根本听不到主讲人的声音。所以在噪声较大的场所建议给每个班组配置一个扩音器，扩音器应该配置携带方便，声音响亮的小型扩音器。（图2） 图2：建议配备的安班会主讲人使用的便捷式扩音器 2.6智能手机。为了使安班会内容和质量留下可追溯痕迹，必须有一部具有拍摄视频和上网功能的智能手机。拍好的安班会视频要第一时间上传（报送）至公司建立的项目班组“安班会视频化创新平台”，接受公司安全专业评审员考评。
3.整队和要素 3.1集合整队。 全班人员在规定的地点集中，班组长（负责人）或主讲人站在面对班组施工人员的前方，主讲人喊：“立正、向右看齐、向前看（不用稍息，5至10分钟应该能站稳）”，主讲人说：“工友们，大家好”，大家回答“好”，主讲人说：“下面我们召开今天的安全班前会......” 3.2安班会内容四要素 3.2.1时间。有的手机拍摄的视频所自动留下的文件名上是有日期和时间的，有的手机拍摄的视频所自动留下的文件名上是没有日期和时间的。为此，为了区别每天的安班会，主讲人必须要说出：“今天是2018年几月几号几点几分”。在上传（报送）的视频中，如把以前的视频重复上传上来，则很明显能发现作假行为，如有意作假，要对班组处罚500元。如确实是误发，可以申诉，再进行考评纠正。为了避免误发，要求视频拍摄人在晚上及时把当天的视频删除，但不主张安班会视频上传完就删除，以防上传不成功，就没有再上传的补救措施了。 3.2.2点到或报数。点到的目的，一是为了统计今天上班的人数，二是为了唤醒队伍精、气、神。如班组人数超过20人（不含此数），建议使用“报数”方式统计人数。主讲人在这一环节，要说明：“应到多少人，实到多少人，缺席的人是什么原因？”。这样便于有关人员了解当天每个班组的施工人数，及班组施工人员的精神面貌，有利于对安全和进度的掌控。 3.2.3回顾和安排。回顾即对昨天施工情况的简述，干了什么？完成情况如何？好的方面？不足的地方？可以表扬，也可以批评，以表扬为主，批评为辅。对违章行为要坚决地严肃地进行批评！安排即对当天施工任务的具体安排，要干什么？怎么干？哪些人干？都要具体一些。 3.2.4安全教育或交底。安全教育或交底即针对当天施工内容，需要讲明的安全防范事项，包括常规项《安全生产六大纪律》和《安全生产十不准》等的重复强调。安全教育或交底尤其要突出针对性，要确确实实对施工现场有用，也可以讲一些文明施工要求，下班前必须把施工场所清理干净，施工过程中要尽量做到落手清。如有必要，还可以对施工人员宿舍、生活、后勤、治安等其他需要交待的方面进行布置和强调。 4.安班会拍摄 4.1手机相机设置。 安班会拍摄前，要检查手机内置相机的设置是否占用数据流量最少，一般确定了拍摄人后，设置一次手机相机，以后就可以不用再调整。安全班前会召开前，建议把以前拍摄的安班会视频进行清理删除，防止误发，被公司考评员视为做假，会受到处罚。当然，万一误发也可以在当天进行申诉，申诉成功的话，考评员会改评考核“结果”。 4.2何时开始录像。 在安班会召集人（一般为主讲人）在整队说完：“立正、向右看齐、向前看”后，就可以开启手机相机进行正式录制。 4.3选好最佳拍摄位置。 在录制前，拍摄人应该事先选好拍摄角度和位置，要求拍摄人站在主讲人左侧或右侧一定距离，能够把施工班组人员和主讲人均全部拍入镜头内为原则，以侧拍班组站成排的工友脸部为主（即：稍正对排队工友），便于辨识工友安全帽及帽带系扣情况，以及辨识工友工作服、工作鞋有否不合规的情况。以侧拍主讲人的侧面脸部，能辨识出该主讲人是谁为辅。拍摄时，要把班组所有人（除拍摄人外）的脚部和头部均要拍入镜头内。 4.4拍摄过程中镜头要稳定。 在拍摄过程中，有的拍摄者往往稳不住手机相机，随意晃动，致使安班会视频不稳定，拍出来的视频“颤抖”，画面不稳，不美观，影响考评员考评定级，往往被降档处理。 4.5安班会视频的上传（报送）。 安班会视频拍摄完后，尽量在第一时间内上传“安班会视频化创新平台”。上传完毕后，项目安全部门要及时验看，如发现打不开，或其它异常情况，要及时与班组沟通，进行重新上传，并协助班组进行申诉或进行补救措施。 5.考评三要件及规则。 依据各项目班组上传（报送）的安班会视频，由安全专业考评员逐一进行审核查看，根据安班会三要件“站、讲、拍”的好坏情况，给予每个班组安班会相应的评定等级。 5.1站。 站是指：安班会队伍是否整齐，腰杆是否挺直，有否精、气、神。在主讲人整完队伍“立正，向右看齐，向前看”后，一般要求工友们把手统一背于后面。 5.2讲。 讲是指：安班会上主讲人的讲演内容是否有针对性，讲演的“四要素”是否完善，讲演声音是否响亮清晰。一般要求使用便捷式小型扩音器。 5.3拍。 拍是指：安班会拍摄人用手机相机对安班会情况进行拍摄全记录。拍摄取景要符合要求，在把安班会全部人员拍进镜头的前提下，尽量使拍摄的人物达到最大化，图像不能移动，画面也不能晃动，尽量达到画面稳定。（图3、图4、图5、图6）  图3：安全班前会（有的班组在班前会开始还安排了安全宣誓）  图4：安全班前会秩序井然，听讲认真  图5：2018年4月23日报送的安班会视频截图  图6：2018年4月23日各项目班组报送的安班会视频集 5.4安班会考评规则。 5.4.1良好。良好的定级符号为“ 5.4.2合格。合格的定级符号为：“ 5.4.3需努力的合格。需努力的合格定级符号为：“ 5.4.4不合格。不合格的定级符号为：“ 5.4.5不施工班组的规定。由于天气原因或材料供应不及时或工序上调整，需要休班不施工的，由班组上传（报送）安班会视频的人员（一般是视频拍摄人）在“安班会视频化创新平台”内及时说明，并须经过项目分管安全的领导（安全总监或副经理等）核实，由项目分管安全的领导在“安班会视频化创新平台”内点击该班组说明人，并注明“属实”。考评员会根据“属实”，在考核表中填上“说明”两字，可视为施工中正常的休班现象，而非拒绝召开安全班前会和非拒绝平台的安全管控。没有项目分管安全领导进行核实的，一律定级为不合格，不合格的符号为：“ 5.4.6罚款。安班会不到位被处罚，罚款一律由班组合同签订人（班组安全生产第一责任人）承担缴纳。在每月安班会考核表发布后的当天下午17点之前必须缴纳，缴纳可以通过手机网上支付，罚款情况由公司考核组在“安班会视频化创新平台”公示。 5.4.7奖励。安班会被奖励的班组，其奖励额（一般不太多，每月公布各班组名次，以精神鼓励为主），原则上由主讲人、拍摄人、班组长分享，按1：1：1分配奖额。安全就是效益，强化现场安全管理，提升施工队伍素质，既是企业的迫切要求，也是合同签订人（小老板）追求与企业长期合作共赢的期盼。因此，主讲人、拍摄人、班组长的操心费（工作津贴）由班组合同签订人（小老板）根据岗位，在每月的工资中，给与相应补助。 5.4.8一日一考核，一日一公布。公司对每天各项目班组上传（报送）至“安班会视频化创新平台”的班组安全班前会视频进行一日一考评（图7）。  图7：2018年4月23日的“一日一考评”（部分，考核平台截图） 在每天下班前（一般为16：00至17：00），公司考评员把当天的考评情况，以考核表的方式，在“安班会视频化创新平台”公布，做到一日一公布（图8）。 图8：2018年4月30日公布在平台的考评表（考核平台截图） 并规定考核表公布后，在3小时之内，各项目部由专人把当天的考核表转发至各自项目部的工作群中（以转发截图反馈至考核平台为依据），如迟转或不转，给于项目部安全部门负责人失责处理，处罚50元。再由安全部门负责人根据工作责任范围划分，处罚到相应的责任人（图9）。 图9：当天考核表没有及时转发的处罚（4月20日，考核平台截图） 6.优劣排序公示及最差班组约谈。 公司考评组将对一个月内各班组安班会的考评等级进行换算统计，每月排出名次，排在最前6名的班组，给予通报表扬，并授予该月度施工生产“安全放心班组”，用绿色标示（绿灯行）。排在最后3名的班组，进行通报批评，并确定为该月度施工生产“安全不放心班组”，用黄色标示（黄色表示警告）。对最后3名中的最后一名，可以确定为该月度施工生产“安全最不放心班组”，用红色标示（红色表示禁止）。对“安全最不放心班组”要进行安全约谈。被约谈人为：班组合同签订人（小老板）、班组长。最差班组的项目分管副经理陪同参与被约谈。约谈地点：原则上放于公司会议室，特殊情况也可以放于其他合适的场所进行。（图10、图11） 图10：对3月份月度考核最后一名的班组负责人、项目分管安全副经理进行安全约谈 图11：4月份地下分公司各项目班组安班会 每日考核月度统计名次排序奖罚公布表（考核平台截图） 备注： 很好：以“大拇指”图标表示，奖励1分，即10元； 好：以“鲜花”图标表示，不奖不罚； 一般：以“咖啡杯”图标表示，不奖不罚，达到5次罚10分，即处罚100元； 差：以“弯折的花”图标表示，罚10分，即处罚100元。 奖罚标准可以根据不同企业实际情况和当时的货币购买力作适当调整。 通报表彰和处罚 1、前六名为“安全放心”班组，以绿色表示，可以根据不同企业的实际情况，给予适当奖励纪念品； 2、末位3名为“安全不放心”班组，以黄色表示，以表警示，可以适当扣除部分安全考核工资； 3、在黄色的“安全不放心”班组中的最后一名，以红色表示，以表警告，可以适当扣除部分安全考核工资，并且其班组合同签订人（小老板）、班组长（小老板现场代理人）、主讲人进行安全约谈，该班组所属项目安全分管领导，项目安全部门负责人参与被约谈。
浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司 陈纪官 陈思慧 编写 二0一八年五月一日 来源：浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司 中国安全生产网 |
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大拇指”，站、讲、拍均很到位，时长在4分钟以上（含4分钟）。而达到5分钟以上（含），安班会质量确实很好的，可以同时给送荣誉奖杯“
”。考评员可以点评，班组数量多时，也可以不做点评。点评语放在评定等级符号后面，用括号括起来。
鲜花”，时长在4分钟以上的安班会，站、讲、拍有一项不太到位，即可降档，定级为合格，或安班会时间在3分钟以上(含3分钟)，4分钟以下（不含4分钟），站、讲、拍基本到位的，均可定级为合格。
