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《九型人格识破心机》  善用人者能成事，能成事者善用人！ 作为一名优秀的管理者，势必需要了解人，善于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。 虽然管理者善于运用下属的优势为组织创造价值，然而有时也会被陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒鱿鱼”，还有一些特殊员工持才要价。 问题何在？解决之道何在？ 九型人格导师杜明阳，通过讲解九种类型员工，让管理者更好的知人善用，激发员工潜能，使企业持续发展！  课程大纲第1集 一、九种类型员工划分的依据 二、明阳九型人格企管类课程体系 三、知人善用的管理力 四、识人之术 第2集 一、2号的性格特质： 有待提升的地方：骄傲自满、善于讨好、、原则性差、目标感弱、比较拖延。 优势：感觉敏锐、善于聆听、亲和力好、热情友善、善于合作。 二、2号的渴望： 被广泛认可、被他人需要、用友爱控制。 三、有效沟通： A、沟通场域：私下 B、建立关系：请求式 C、沟通雷区：命令式、唯利益、超理智 D、沟通安全区：关心、认可、私密 四、用人之道： A、善于发现需求、全力满足需求 B、热情付出意愿、努力为之行动 C、优先满足关系、间接创造价值 五、驭人之法： 被需要、被感谢、有秘密。先请求帮助，成功后必谢之！ 第3集 一、3号的性格特质： 有待提升的地方：太过冒进、唯利是图、夸大事实、好要面子、生活奢华。 优势：目标感强、行动力快、追求效率、善于激励、自信勇敢。 二、3号的渴望： 我是最优秀的、我是最富有的、我从未失败过。 三、有效沟通： A、沟通场域：当众 B、建立关系：赏识式 C、沟通雷区：打击、利益不明、动之以情 D、沟通安全区：赞美、表扬、物质奖励 四、用人之道： A、激发成功欲望、挑战成功目标 B、明确行动方向、清晰奖罚规则 C、足够施展空间、最大物质回报 五、驭人之法： 目标、行动、达成。让其设定目标达成之，再鼓励设定更高的目标！ 第4集 一、4号的性格特质： 有待提升的地方：自以为是、孤傲任性、嫉妒心强、情绪多变、理想主义。 优势：用心真诚、善于创造、独特另类、崇尚自由、心思细腻。 二、4号的渴望： 被深度的关心、内心独享地位、呈现独特价值。 三、有效沟通： A、沟通场域：一对一 B、建立关系：称知己 C、沟通雷区：比较、试探、控制 D、沟通安全区：直接、真诚、利他 四、用人之道： A、真情走心、全力以赴 B、独特创造、思维开阔 C、远景驱动、梦想成真 五、驭人之法： 空间感、创造力、默默支持。完全授权其在某一领域创造价值、并不断给予（默默地）支持！ 第5集 一、5号的性格特质： 有待提升的地方： 内向封闭、孤僻冷漠、不善沟通、比较吝啬、缺乏运动。 优势：思维缜密、系统思考、善于计划、理智客观、专注深究。 二、5号的渴望： 全知而非全能、互相不被打扰、一切可被论证。 三、有效沟通： A、沟通场域：安静 B、建立关系：请教式 四、用人之道： A、目标明确、要求具体 B、授权到位、只等结果 C、空间满足、减少干扰 五、驭人之法： 专业、专家、专属。让其成为某一领域的专家，使其发明创造成为“专利”，并公布于众！ 第6集 一、6号的性格特质： 有待提升的地方： 缺乏信任、保守退缩、优柔寡断、思考过多、缺乏行动。 优势：忠诚担责、团队意识、防范意识、思考周全、做事稳妥。 二、6号的渴望： 我是安全的、可得到支持、不可得罪人 三、有效沟通： A、沟通场域：私密 B、建立关系：询问式 C、沟通雷区：没有数据、没有证据、没有信任。 D、沟通安全区：有理有据、充分信赖 四、用人之道： A、风险控制专家、避免头脑发热 B、思考周全谨慎、准备多份预案 C、愿意团队作战、善于幕后支持 五、驭人之法： 防范、承诺、守诺。让其发现纰漏、风险，并补缺之！不作空头承诺，只用兑现告知之！ 第7集 一、7号的性格特质： 有待提升的地方： 自由散漫、缺乏耐性、虎头蛇尾、善找借口、享乐主义。 优势：灵活变通、善于交际、创造力强、思维跳跃、激情四射。 二、7号的渴望： 永远自由、永远快乐、永远享受。 三、有效沟通： A、沟通场域：表扬要在人多的时候；批评要选择人少或没人的时候。 B、建立关系：快人快语。 C、沟通雷区：不说服、不争辩、不束缚、不压抑。 D、沟通安全区：欢快、直接、赞美。 四、用人之道： A、多才多艺、营销公关 B、思维活跃、策划组织 C、好吃贪玩、多多出差 五、驭人之法： A、以炫目美梦吸引！ B、以美食娱乐勾引！ C、以签字画押导引！ 第8集 一、8号的性格特质： 有待提升的地方： 易怒冲动、性情豪放、容易对抗、过于控制、不计后果。 优势：目标远大、雷厉风行、善于挑战、团队领袖、忠胆侠义。 二、8号的渴望： 被尊重-崇拜、被需要-保护、公平公正公开。 三、有效沟通： A、沟通场域：公开。 B、建立关系：直截了当。 C、沟通雷区：下命令、用技巧、不以事实。 D、沟通安全区：公平、公开、公正、透明。 四、用人之道： A、达成目标冲劲、完成任务干劲 B、带领团队意愿、保护团队义气 C、敢说敢干敢当、知错改错认错 五、驭人之法： A、权利 B、地位 C、尊严 大小官职、虚实头衔、必有之； 大小功名、人前人后、必夸之！ 第9集 一、9号的性格特质： 有待提升的地方： 随遇而安、没有目标、主次不分、忍让退缩、喜欢拖延。 优势：和平使者、调和冲突、善于聆听、整合歧义、乐观豁达。 二、9号的渴望： 我是和平使者、事情晚点再做、凡事能忍则忍。 三、有效沟通： A、沟通场域：随意。 B、建立关系：友好、温和。 C、沟通雷区：施压太重、批评太过。 D、沟通安全区：不急不躁、不紧不慢、语气缓慢。 四、用人之道： A、凡事以和为贵、和气如何生财 B、不用关注目标、只需做好份内 C、团队业绩第二、团队气氛第一 五、驭人之法： A、慢慢地 B、快乐地 C、做好自己 以清晰的时间表安排其事，让其照做不问结果，只问进度如何！ 第10集 一、1号的性格特质： 有待提升的地方： 追求完美、吹毛求疵、表达直接、压抑愤怒、习惯指责。 优势：责任心强、勇于担当、上进务实、计划条理、追求细节。 二、1号的渴望： A、追求完美善于指正。 B、担当责任自身作则。 C、事无巨细亲力亲为。 三、有效沟通： A、沟通场域：公开。 B、建立关系：对事不对人。 C、沟通雷区：不严肃、不认真、没条理。 D、沟通安全区：守时、守诺、守法。 四、用人之道： A、先天下之忧而忧、担当大任。 B、鞠躬尽瘁死而后已、敬业勤奋。 C、富贵不能淫威武不能屈、道德感。 五、驭人之法： A、挑错。 B、授权。 C、改错。 让其找错并授权改之！
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