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导语 小编认为从社群的载体形式上可以划分为产品型社群（含服务的无形产品）、自媒体社群、服务型社群（社群的软性服务型）； 按照社群范围可以分为产品型社群、兴趣型社群、品牌型社群、知识型社群。  产品型社群 产品承载了功能属性，也承载了情感。 优秀的产品能直接吸引来粉丝，产品的本质即连接的中介，人们因产品而聚合在一起。 目前成功的产品社群有黄太吉煎饼、雕爷牛腩、锤子手机、小米手机、伏牛堂等，都是依托产品形成了圈子，再从圈子延伸出更多的内容。 这种颠覆传统渠道的方式，低成本利用了线上影响力，激发粉丝参与活动，带来销售的奇迹。   兴趣型社群 兴趣社群是指基于兴趣图谱创建的社群。 互联网实现了自由人的自由联合，有不同兴趣爱好的人各自形成了团体。 因为需求的个性化和兴趣的多元化，兴趣社群的种类繁多，并各有不同。 而且兴趣社群之间是个庞大的交叉体，一个人可能有多个兴趣，多个兴趣社群可能有重合的人群，这加速了兴趣社群的裂变与传播。 因此，兴趣型社群具有巨大的商业价值。 兴趣社群也是很多不宜建立社群的企业，可以尝试的侧面切入渠道，比如冰箱是低频消费产品，冰箱购买的决策者通常是家里的女性，建立厨具兴趣群、美食烹饪技巧、食品折扣群等周边高频社群，在必要的时候满足冰箱的销售需求。
  品牌型社群 品牌型社群是产品型社群的延伸。 产品社群发展到一定阶段时，消费者对产品的热衷逐步转向对品牌的认同，基于品牌产生品牌文化，由此品牌社群形成。 品牌社群更多是建立在情感基础上，产品是单一指向，品牌是个大概念，好比小米从手机出发，后来演变出“高性价比产品”的价值认同，人们想买空气净化器先想到小米，想买电饭煲也会想到小米，由单点出发，覆盖用户所有家用电器，品牌的价值大大体现出来。  知识型社群 知识型社群是兴趣型社群的一种，由于广覆盖、有壁垒、知识付费浪潮兴起，知识型社群被列为单独关注的种类。 罗友霸王课就以知识为出发点，给社群成员提供免费的好课，覆盖了100万爱智求真的小伙伴；发起2000场以上的线下和线上活动；社群内容的音、视频播放量，超过了6000万。 知识焦虑是城市青年普遍的痛点，且吸引来的都是有上进心的成员，这样使社群的发展更加迅速。知识类社群的规模也大，自媒体、网红都在朝这个方向转型。  综上所示，范畴不同，玩法都不同，但无论如何分类，社群就是自由人的自由联合，一群有趣味相投的人抱成团，大家地位平等，一起互动、交流、协作、感染，每个成员都能借助平台受益同时也奉献与平台。
构建社群要有一定的前提和条件，构建新社群之初，你一定要想清楚：你凭什么构建社群，你有什么资源和能力？凭什么你能像罗振宇或雷布斯一般振臂一呼，应者如云，即便是他们，在社群构建之初，也都是撅着屁股苦逼般地身先士卒找朋友、泡论坛，死磕公关才找到第一批天使用户。比如雷军早期的100个核心粉丝。
首先，你要有过硬的产品品质及令用户尖叫的产品体验，产品必须是刚需高频，要么是购买高频，要么是使用的高频，这个是一切的基础，你有优质的产品或服务吗？如果没有就不要幻想社群的黄粱一梦了。
其次，社群的精神情怀，在你的使命、纲领、行为中能否体验高逼格的魅力人格，你有灵魂人物吗，你能影响一批意见领袖吗？你是一个高感性群族人士吗？
第三，互动运营，社群的价值需要运营，需要引导社群用户驱动的自运营、自传播、自组织，这些都需要高手的运营策划，对基本规则的制定与引导，你有运营高手吗？
第四，载体，优秀的产品或服务固然是很好的载体，但局限于品牌类的社群恰恰是难度最大的，情怀类社群也需要有很好的载体，一类是直接绑定具体的东西，比如钓鱼、读书、国学，这样兴趣着眼点可以比较明确，但范围会被限定，最终导致吸纳的人数达不到某个规模，社群会慢慢枯萎掉；一类是从理想这类超现实的东西入手，可挖掘空间比较大，但必须落回到具体的东西来入手。
最后，社群运营的形式与可视化，社群运营中一切行为皆媒体、一切内容皆营销，你是否有自媒体达人或视频达人，让你的一切运营行为激励吸引更多的用户关注或加入，产生更大的连接价值。 对不起，如果以上几点你都不具备，那么奉劝你还是趁早死了自建社群这条心，但你可以选择投资社群、合建社群或借群下蛋。
社群定位还要认真分析你的初心，构建社群的目的，是为了营销销售产品？还是为大家学习成长？还是为提升品牌影响力？还是纯粹的公益组织或兴趣团体？还是就是社交型的高端人士？情感型、使命价值观型？这些都会影响你的粉丝受众目标，及后期的运营策略。
社群的目标人群，是行业大咖、精英团体？还是企业家，是像正和岛那样在一亿以上身价的还是针对中小企业的？还是象李善友颠覆式研习社会精英的新锐创业者？是大学生？还是逻辑思维的互联网知识型？小米粉丝的屌丝群体？
 如何避免聚集大批乌合之众
无论定位哪个用户群体，一定要分析他们的需求及社交场景。社群本质上是一套小范围内的生态系统，是一种部落化经济形态，社群本身是要有自生长、自消化、自复制能力的，尤其是线上的用户触点规划，对于社群的运营规则设计引导及会员活跃度提升有很大帮助。
这也是初入社群运营的朋友最容易犯的错误，急功近利什么用户都要，急着要活跃社群，恰恰降低用户的体验度，社群最关键的是通过价值吸引达到关系连接，关系的质量决定社群的质量高低。
确定了社群目标用户，还要确定社群的价值定位及使命情怀定位，基于用户需求或情感倾向，确定社群的三观类别，是励志型、知识型、娱乐型、文艺范、还是格局型？风格调性上是亲切家人型、文艺型、高雅型、流行时尚、酷毙型、大气磅礴型？
根据用户需要的价值类型及情感附着，确定自己的横向社群范围，如果你不限范围，用户就一定是个大杂烩，汇集的也只是一帮乌合之众罢了。
社群的战略路径选择，根据自己的资源及优势情况，确定自己的纵向范围：看是从高势能切入，以高势能引领覆盖，高举高打？还是低势能单点突破，逐步叠加势能，多点布局，最终星星之火可以燎原？切入点上是直接从小点切人，垂直领域单点突破，逐步扩展覆盖，还是直接生态式布局？这些都和社群发起人本身的资源禀赋、能力、人格魅力、运营水平等息息相关。 最后，一定要选择风口。无论小米粉丝的智能手机快速崛起的风口 ，还是逻辑思维微信的狂飙及互联网思维泛滥的趋势，都很大程度上加速成就了他们。所以社群定位一定考虑选择社群用户的结构趋势、载体趋势、情感趋势、工具趋势、运营手法趋势……，只有识势、取势、造势，运营社群才能事半功倍的效果。 |
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