财务总监 如何引导提高企业核心竞争力？

第一，我们现有的现代的财务不是传统的财务会计，也不是老的那个账房，而是现代财务应该具有的功能，其核心是提高企业的核心竞争力。所以说现在的财务应该要站在战略财务的角度，去发挥、去看待或者去取我们财务的作用。具体从哪几方面呢？从我感觉来讲，第一个就是从一个企业在制定战略或者在制定认识小一点叫年度规划的时候，就应该积极的参与制定企业的战略规划或者年度规划。特别是从财务这个参谋的作用去发挥它的价值，哪些是好的，哪些是不好的，哪些对企业的价值产生更大的作用这些方面去出谋划策，特别是这个参谋。

第二，现在比较有笼统的或者比较流行的一种说法叫管理会计。不管是管理会计，或者以前传统上说的财务管理，其实都是一个核心：围绕如何发挥财务在企业管理或者经营当中的核心竞争力去起作用。我认为这方面尤其要做好，第一是从战略财务方面。第二是我们应该在具体的执行当中要注意业财融合，即财务要发挥作用的话一定要深入、要结合、或者是说各方面应该要跟我们的业务贴身的模式（运营模式、运营的流程或者运营的路径）去设计这个规划。这样财务跟业务的融合才会起到充分的作用。其次，财务在发挥竞争力方面要发挥财务跟财税的融合。现在我们在业务过程当中会发现，财务因为滞后参与业务的设计、商业模式的设计或者业务的规范，往往会形成很多业务做完了才发现这个业务的税赋或者税收会很高。但是在业务做完以后才发现这个问题已经来不及了。所以我认为第二个观感应该是在细节操作方面要做好财务跟税务的融合，也就是财税融合这方面应该要发挥很大的作用。

第三，财务在提高企业竞争力方面还有一个观点就是财务分析。财务分析是作为一个事后或者是实时的监测，对于企业在经营管理过程中发生的问题，无论是作为财务人、财务部门或者财务总监的角色，都要敢于把这些问题深入而且全面完整的展示出来。只有这样，把企业的病灶、优点或者短处，充分的发挥和充分的展示在决策层的面前，才能够进一步推动下一步工作的推进。然后才会在下一步的年度规划、业务措施或者问题整改方面得到提高。

这三个方面做得好的话，我认为财务对于提高企业核心竞争力有非常好的作用。