（说明：这是老帖新发，因为很重要……） 财务是企业的心脏系统。也就是说，财务是企业的核心部门！ 这种说法，很多企业家并不认可，因为在一般的企业心目中，财务只是做账管钱而已，其他没有什么作用。有的老板还说，如果不是因为要应付税务局，我都不要会计！ 通常情况下，老板会把主营业务部门看作是企业的核心部门，因为企业是靠这些部门挣钱的。比如生产性企业会把生产部门看作是核心部门，贸易性企业会把销售部门看作是核心部门，服务性企业会把经营部门看作是核心部门，律师事务所会把业务部门看作是核心部门……财务部门呢，在老板眼里只是算账、管钱而已，而且表面上他们又不挣钱，甚至还花钱！在这种情况下，财务部门在他们眼里，和人资部、办公室一样，仅仅只是后勤服务部门，所以在企业里面地位不高。因为不重视，所以用的人水平也不高，当然给的待遇也低。我见过很多的企业，里面的财务人员居然有相当多数根本就没有学过财务，尽管现在社会上很多科班出身的财务人员都找不到对口的工作。 那么该怎样正确理解财务是企业的心脏系统这种说法？ 比如广西北海有家企业叫广西喷施宝，在广西的本家应该很熟悉这家企业。他们是做农业化肥的，当时是高科技行业，生意几乎做遍全国。在90年代，老板想上市，专门从深圳请来太太口服液的总经理。总经理从太太口服液带过来全套的经营班子，不仅掌控了所有的业务部门，甚至最后还掌控了财务部门！当年的财务经理是我在北海会计师事务所的一个同事。她说老板把整个财务部都交出去了，无原则地信任外聘的总裁，她纯粹被排挤靠边站了……后来中央电视台焦点访谈节目里面专门也报道了，喷施宝的老板和日本的一家投资公司打官司，这个具体案例我不细说了。也就是，外来的总裁差点联合日本的投资机构，吞掉了这家企业，老板也差点出局！后来官司虽然打赢了，但企业元气大伤，喷施宝从此没落了…… 这里面的根源性的问题就是，老板把财务都交给别人控制了，自己失去了对企业核心部门的控制。 另外有一家郑州的金融担保公司，我的一个财务朋友去做财务总监，进去后发现财务她根本就插不进手。老板之所以请她，也是因为表面上看生意非常红火，但公司却一直在亏损，老板挣不到钱，公司的财务状况到底怎样，老板根本就无法知道。因为总裁是老板的发小，整个公司财务部门的人，全部是总裁的亲戚关系！也就是说，这个公司发展到最后，真正的老板变成了总裁，原老板基本靠边站了……后来我这个朋友强力干预财务，总裁被老板请出公司后，才发现，公司好几年赚的钱，全部进总裁腰包了！ 我们都知道，股权的控制对企业的老板来说非常重要，股权能够明确企业的最终归属，在关键的企业争夺战中，股权能够最终决定企业归谁所有。但是，无论是100%的控股、还是66.67%的绝对控股、还是51%的相对控股，股权都只说明企业的归属权，而在日常的经营管理中，如果财务实际不归老板控制，不是老板说了算，这家公司就不一定是老板的，关键是看公司是谁掌握了财务控制权，公司就听谁的，谁就说了算！所以，不管一家企业的业务做得有多好，收入有多高，但如果老板不把财务当做核心部门去看待，失去了对财务的控制，这个企业很可能就会易主！作为老板您很可能会因此被踢出局！即使企业不易主，赚的钱都不进老板的腰包，那么企业业务做得再好，又有什么用呢？相当于老板开办公司在为别人打工！ 相反的案例，万科的王石，一直在美国、英国游学，似乎根本就不管万科了，很轻松自在是吧？但万科却牢牢掌握在他手里！为什么，因为财务始终被他控制着。他人在美国英国，但财务总监每天都给他发送相关的财务报表，他是随时都盯着公司的财务！ 有个电视剧《福聚德》，讲的是北京全聚德的故事，福聚德酒楼的老板临终时，因为两个儿子游手好闲不堪托付，所以高价请来了卢梦实帮着打理酒楼，并授予了相当的控制权，在卢梦实的悉心经营下，福聚德酒楼起死回生，并且誉满京城。后来卢梦实越来越跋扈，在他老家遭水灾时，不顾股东的利益，动用大笔酒楼的资金给他老家赈灾，谁也控制不了。这时候福聚德老板的老管家王子西（实际管着酒楼的账房，相当于现在的财务副总裁），拿出老板的遗嘱来，赶走了卢梦实。这样福聚德酒楼又顺利回到老板的两个儿子手中。这个故事就是说，一个懂得财务控制的重要性的老板，即使是死了，财务也要牢牢地控制在自己手里！ 那么我们回头来理解，为什么说财务是企业的核心部门？ 比如说，人体有八大系统：运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统。哪个系统最关键？血液循环系统。一旦血液断流，或者不循环，人马上就会死亡。表面上看，律师是靠脑和嘴挣钱吃饭，工人农民是靠手挣钱吃饭，长跑运动员是靠腿脚吃饭……似乎心脏躲在胸腔内，很舒服，表面上看似乎什么也没有干，但它却起到至关重要的作用。由于它的搏动，维护着人体血液的正常循环。 同样，在一家企业里面，财务部就其中心脏的作用，它维系着企业现金流的正常运行。所以，财务是企业的心脏系统，是企业的核心部门！ 这里要特别说明一下，核心器官不等于就是核心竞争力，比如长跑运动员的核心竞争力是他的腿，科学家的核心竞争力是他的大脑，但对任何人来说，心脏仍然是人体的核心器官。同样，对企业来说，核心部门不等于就是核心竞争力，比如生产性的企业，它的核心竞争力就是它的产品；做贸易的企业，它的核心竞争力是他的销售团队……但无论是什么行业，财务始终是企业的核心部门！ 如此，作为企业的老板，一定要控制住财务，控制住财务就能够控制住企业；如果失去了对财务的控制，企业在现实中就可能不是老板自己的了。即使最终老板没有被踢出局，可是企业却不是老板说了算，就如养大的儿子虽然还是跟自己姓，但却管别人叫爹一样，那么老板办企业对自己又有什么意义？ |
