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4月，我们推送了一个预告——泰哥受邀参加中国首档聚焦中国最优秀投资人的高端对话节目《金牌投资人》；当时我们说6月前完整视频就会上线，今天，是时候了。 节目录制时间是去年底，彼时恰逢洪泰三周年，泰哥谈到了洪泰的一些重要改变和关键数据；回望来路，他总结了自己转型的“三难”、独特的投资逻辑和打法、优秀CEO的三点特质，以及一再强调的中国三大红利。 即便半年过去，泰哥的所思所想依然值得我们细细思量。 今天的文章转载自诺亚财富，根据《金牌投资人》视频整理编辑。且让我们一起走近泰哥，看他如何从证券少帅“盛总”到创投圈“泰哥”，以及如何看人、识势、运筹帷幄（附完整节目，约30分钟，建议在Wi-Fi环境下观看）。 ▲ 《金牌投资人》第6期完整视频 盛希泰是谁？
如果在2014年以前问这个问题，金融圈的人会告诉你，他是证券少帅“盛总”：
1992年，还没从南开大学硕士毕业就凭借敏锐嗅觉赶赴深圳发展，加入刚刚成立的首批证券公司之一——君安证券；入职第3天，穿着公司花3000元置办的皮尔卡丹，以实习生的身份，比照一本香港上市公司招股书，接手并最终完成了四川IPO第一案：金路集团；接着他一路开挂，24岁任君安证券投行副总经理，26岁当上山东证券副总裁，32岁担任联合证券副总裁，36岁升为联合证券总裁，42岁成为华泰联合董事长……
而在2014年之后，再问这个问题会得到完全不一样的答案：他是创投圈的“泰哥”。
某次在国外，俞敏洪找盛希泰要2瓶茅台，结果盛希泰一口气送了一箱（12瓶茅台），不久后二人合伙成立洪泰基金。从零开始，在1年时间里就投出几十个项目、布局从种子到新三板全生命周期基金。最拼的一年，盛希泰平均每4天坐一次飞机去路演，共发出13300张名片。去年底，洪泰三周年时，管理规模已逾百亿。
做投资是重新学一门外语
在外人看来，盛希泰是最光鲜的创业者，曾经操盘动辄几十亿、上百亿的IPO项目，对资本有着敏锐嗅觉，从证券业转型到创投圈，似乎应该没有困难，甚至可以无缝衔接。而他自己说，这是一段非常艰苦的心路历程。
对盛希泰来说，转型有三难： 1. 过往的成功和生活的惯性，让他离开之后非常不习惯，没有了平台，也不是有备而来，所以他离开之后3年才有了洪泰基金； 2. 做投资和做投行的工作完全没有交集，没有任何概念的情况下，要去学习一个新的框架，作为一个newcomer，辛苦可想而知； 3. 与原来的圈子完全不一样，天使、VC圈里几乎一个人都不认识，转型一开始面临圈子的强烈落差和碰撞。 盛希泰把这个过程描述为：母语说了二十多年，到四十岁的时候开始学一门外语。 这门“外语”学得很辛苦但是很成功，他一点点从行业里构建起属于自己的框架和思维体系，因为他找到了学习的规律，就是用人生阅历筛选被投企业。“我这个年龄段，看人的功夫还是有的。”他说。
在创投行业，有不少投资人自身没有创业经验，也没管理过公司，而对于早期投资来说，人生的阅历很重要。盛希泰管理过员工上万人的公司，去过一千家公司上市的现场，与上千名成功的企业家深入交流过，也在IPO的时候解剖过许多公司，他通过多年观察，发现企业的发展规律是共通的，根据这些经验建立框架，可以复制到筛选早期创业者身上。
只做单一阶段的投资，对人生是一种浪费
洪泰基金目前的投资打通了所有阶段，覆盖从种子、天使、成长、PE、并购在内的全生命周期基金布局，是行业内少有的all in选手。 盛希泰对此有独特看法：
1. 企业要成长，投资应该有延续性，如果这个基金仅仅针对某个阶段进行投资，很难对创业者扶持到位，全生命周期的投资能真正帮到投资者；
2. 只做单一阶段的投资，对企业整体发展的认知是割裂的。因为企业是不断成长的，只做天使，或只做并购，对企业成长认识也不一样，与企业对话能力有局限；
3. 可以把投资融会贯通。行业里早期和后期相互之间有鄙视链，VC的人可能觉得PE保守，PE的人可能觉得VC胆大，其实两种思维可以贯通。天使投资加点PE思维，PE投资也可以加点天使思维。 所以盛希泰总结，投资是不能割裂来看，对一个行业吃透，有更广阔的发展空间，一笔投资，可以300万做天使，也可以30亿做并购。如果因为基金阶段的限制割裂了投资，对人生是一种浪费，同时对企业的成长进步也没好处。所以洪泰有自己独特的体系，洪泰天使、VC、PE、并购是并列的体系，同时也能贯通协作。
CEO是天生的，不是培养出来的
在人才筛选上，盛希泰也有自己独特理念：“按照我的观点，CEO不是培养出来的，CEO是天生的，90%是native。能做CEO的人是极少数有特质的人，这个很多人不服气；你别不服气，你只能做配角，或只能做C什么O，CEO是有特质的人。”
他坦言，什么样的创业者是潜力股、是未来的CEO，没法描述，否则也不会错过谁。而若要总结，这些特点一定会有： 1. 要专注，极其专注才能把事情做成； 2. 要有带队伍的能力，要有一种胸怀能容纳各种性格的人跟你一块干，真正的牛人不是自己什么都能干，而是有厉害的人愿意跟你一起干； 3. 要有自我迭代的能力，一个船长在开船起锚的时候，根本不可能预见所有风浪和暗礁，需要有自我迭代能力，灵活地驾驭。 盛希泰给我们分享一个他投资过的具备这样特质的创业者：昆仑决创始人姜华。 关于认识的过程，盛希泰说这是一次狭路相逢：当时他俩偶然碰见，姜华在跟一帮人谈项目，盛希泰要离开的时候，他站起来抱拳说，盛总能不能借一步说话？他很愕然，然后他们到窗边聊了半个小时，盛希泰被姜华的执着和认真深深打动。
昆仑决的产品核心是格斗赛事，很多人不愿意投资的原因就是认为这件事不可能成功，因为面对的困难太复杂，比如每次组织比赛需要公安出面维持秩序。但是在盛希泰看来，姜华对这个行业极其专注、极其all in，把赛制和传播做到极致，做成了格斗赛事的头部IP，聚拢了一群帮助他的人；同时，姜华自我迭代能力强，通过不断学习和探索，从格斗中延伸出服装、游戏、专业比赛等产业。 盛希泰说：“这家伙每天都在进步”，而这次投资，让他体验到天使投资的乐趣所在，下决心将其作为终生事业。
中国有三大红利值得投资
对于未来的投资，盛希泰认为，中国有三大红利： 1. 新平台的红利，包括政治、财富、人群； 2. 移动互联网的红利； 3. 创新创业的红利。他解释，所谓红利，就是有战略制高点、战略平台，相当于建水电站，建好之后，居高临下、磅礴而出，只要有水就能发电。 在新平台的红利上，消费人群的变更、消费升级、供给侧改革将带来新的投资机遇。90后作为消费主力，拥有不同的生活和思维方式，消费升级后中国人跑到日本买马桶盖、买菜刀；而供给侧改革就一句话，解决供给和需求的错配。这个时点上，未来消费方面，10-20年将有一个新的趋势。
在移动互联网红利上，随着互联网逐渐渗透到更多行业，将产生机会的裂变。因为传统企业都需要接受移动互联网的改造，移动互联网是一个基础设施、一条高速公路。比如，移动互联网渗透到支付领域，让中国一步跨过信用卡时代，跨越美国，成为普惠金融的老大。可想而知，在其他领域，未来将有更多裂变发生。
在创新创业的红利上，现在的市场是从copy to China 变成了copy from China，双创意味着新的经济体诞生。他现在去硅谷，都没有任何自卑感，因为他感受到中国有越来越多全球领先的创新模式出现，将给未来的投资带来更多想象空间。
对于未来具体看好的行业，盛希泰认为医疗健康、消费升级、大数据、FinTech、文化娱乐、泛互联网等都是比较好的投资标的。投资中，泡沫一定会有，因为追逐的资金太多，但投资取决于个人，市场的事情永远不用担心，因为市场最大的魅力就在于自我纠正机制。供求关系不是一只手，是N只手、N个人在感知，它自然会形成一个平衡点。 |
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