传统企业如何做“互联网平台及新营销体系”规划和建设

文件目录：

一、资源整合的关键点

大数据分析

• 分析行业趋势

• 消费习惯

• 竞争状况

• 品牌优劣势等

会员体系搭建

• 会员体系搭建

• 会员汇集整理

传播平台搭建

• 互联网宣传推广阵地，利用企业优势带动各大互联网媒体关注、报道和宣传，

• 实现平台信息真实、有效和到达消费者。

运营资源配置

互联网思维运营平台基础的建设，落实互联网平台在营销推广、会员培训、客户服务、运营流程的应用

以及项目定位、运作理念、团队建设、适用产品、推广渠道、资本投入等方面配置相应资源。

二、前期需要做的工作

1、筹备期

商业模式设计，配套商业计划书的撰写

运营制度、合同文本和管理资料的编撰，会员规则、合作协议，运作流程，业务手册等等

明确市场位置，制定战略目标及中长期运作规划

确定符合运营需求的人员编制，并组织搭建运作团队

APP、微营销及电商平台等系统的开发，及会员微信系统的开发

供应链准备，物流公司及运营链条所需其他合作商的选择

公司股权架构和资金来源的确定

2、实现运营的先行工作-互联网基础平台

全面调研、供应商接触、评估和备选

包括垂直销售、商城、ERP、CRM、Call Center、二维码、WMS、E-learning、UCenter、智能客服、营销数据分析、内部协作、财务、追溯、网站外包商等

整理需求，综合考虑微营销模式、电商模式、餐饮门店特征，设计总体方案和规划

微营销系统外包项目，会员微信公号自开项目

会员商城二开项目，及电商ERP外包项目

以上为部分内容

具体的源文件PPT如下：

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