例会发言不会写？看看老秘怎么说

有学员问我们：我们工厂每月都要开月度例会，每月根据产、质、耗的情况和车间里三个班的排名发言，我是班里跟班统计，我完全不会写，5号要开会了，谁能帮帮我。

随风老师说：写作建议：这种发言材料，一般框架为：上月工作任务落实情况，上月工作及成效、工作中的困难和问题、下月工作打算。初写者可以通过“看、查、找、提”四个步骤进行。

一、“看”前几个月的发言。既然是每月都召开的例会，可以先最近3个月份例会发言找来参考一下，大的框架照抄照搬即可。先进行仿写，写上2－3个月，思路也就有了。

二、“查”上次例会的要求。这就是内容部分，每次的例会，从组织例会的领导来说就是听取各班组工作汇报，安排下月的重点工作，提出要求。上月部署的任务和提出的要求，就是本月落实的事项，本月汇报时要有上次例会安排事项的落实情况，所以应了解上月例会安排了什么工作。

三、“找”本月工作中的亮点。发言材料，新的东西、亮点的东西要突出出来，说明我们工作主动或工作有创新，这样的材料领导就会喜欢。当然困难和问题也要在例会上提出来，特别是需要领导协调解决的事项要说明白，便于下步推进工作。

四、“提”出下月工作目标打算。提出下一步工作目标和打算。工作打算要具体、能实现，这也是下月例会上需要要汇报的主要内容，一般能落实的则提，落实不了的不要提。

霖昕老师说：你作为班里的统计员，应该从统计工作的角度来发言，而不是站在班组主要管理者班长的位置来说。统计分析是统计工作的一项重要内容，在月度例会上，你实际上就是对月度工作做一个统计分析发言。建议分以下方面来写：一、月度相关数据（产品产量、产品合格率、成本消耗等）；二、数据分析（主要是对比，上年同比、上月环比、今年以来最好或最差数据比较等，看是上升还是下降）；三、原因分析（通过比较，总结经验、查找差距，分析问题原因，如生产组织、工时利用率、出勤率、设备开动率、机台效率、工序环节、材料供应等方面）；四、工作建议（针对原因分析结果，提出巩固好做法和改进不足方面的措施）。

弘文老师说：写作建议：

一、本月本班生产情况

生产了多产品、合格率多少、损耗材料多少吨，分别与上月、上年同期相比，分别上升或下降多少。

二、本月本班生产过程中发现的有关问题

三、下月指标计划

四、主要工作重点

做好哪些方面工作来确保指标任务完成

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