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很多时候我们觉得中高层管理者只需要了解行业懂管理，不需要懂特别专业的知识，这无疑是一个误解，管理者只是一个岗位职责，千万别因为一个岗位职责，限制了自己专业的纵深。我有个朋友是做药物研发的，因为公司发展，把他从研发岗位上调去组建药物研发的团队，他的工作从纯科研人员转成了一个HR人员，专门从事研发人员的招聘、定岗定薪、绩效设定等，我问他转岗后最大的心得是什么，他说没有专业的研发底子，根本做不好研发团队的招募，具体表现在以下几个方面： 1.只有懂专业知识才能识别真正的人才 要招聘有专业价值的人才，首先是你得具备识别专业人才的能力，像药物研发类的专业人才，除了看毕业学校和专业之外，还要看项目能力，只有自己懂专业的知识，才能够在面试沟通中识别专业人才，同样，也才知道什么样的业务方向和思考会引发专业人才的兴趣和意愿。专业知识让你有真正的分辨力，认清人才和伪人才。 2、只有懂专业知识才能让你制定出可落地的计划 像我朋友这种药物研发类的工作，一个新药从立项到上临床，周期长达三五年，每年投入的研发费用上亿，因此，不懂专业知识和实操，就不会明白战略和落地的计划之间还隔着多少步？决策时的目标如何定？实现目标的路径有多少种？一旦不懂行，就容易被下属的汇报牵着鼻子走，因为在企业的汇报中，下属一般都是有选择性地报喜不报忧，如果决策者没有专业能力，容易跑偏给企业带来巨大的损失。 3.只有懂专业知识才能对市场反馈快速反应调整 企业的客户包括供应商和消费者，如果客户认可你的专业度，就会在沟通谈判时获得更多的有效反馈信息，比如药物研发，如果市场上相同领域已有成熟的产品，就没有必要在一个市场上搞新品对抗，就需要打破旧路径找到新方向？原来的技术开发的积累怎么处理？ 我朋友的案例并非个案，懂专业的管理者在决策、沟通、激发组织潜能和活力、发现市场机会上都会远胜于不懂专业知识的管理者，当然，我们也要看到专业知识不是评价管理者的唯一标准，但它是让一个管理者能够走向更大平台和成就的必要条件。 |
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