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1，不上纲上线。工作中，下属难免会有出错的时候，这就好比大家常讲的：做的越多错的越多。如果因为大家在工作中出错，为了彰显自己的权威，为了是大家对自己害怕，结果一开口就给大家上纲上线，说大家的这种情况，对应了公司的规章制度的哪一条，这种行为会遭到处罚和开除之类。你的这种上纲上线的批评方法，不单不能是员工，真心接受和悔改，反而会让员工心里面直嘀咕“有这么严重吗？太夸张了吧？这有啥呀，大不了我不干不就行了吗？”你说这样一来，是不是和你心里面所追求的效果恰恰背道而驰呢？ 2，不把犯错的员工放在对立面。各位领导，在日常的工作中，一旦发现员工出错，不是想着怎么样纠正和引导员工改正这种错误，而是首先想到的，终于有了典型，终于有了靶子，结果把这种犯错的员工完全放在了对立面，你觉得你这样的批评，仿佛树立了自己的权威，可不知你这样的做法，不但让犯错的员工恨得你牙根痒痒，同时让那些没犯错的员工，心里直犯嘀咕：假如他们犯错了，你是不是也这样对待他们？这样一来，你在部门中的权威，你在部门中的地位，估计大家就不会再真心的拥护你。 3，不分青红皂白就批。领导看到问题出来了，看到员工犯错了，不去了解不去分析，把犯错的的员工抓过来就开始劈头盖脸的一顿狂批，你这种做法看上去解了气，结果，就会葬送员工的工作热情，甚至还有你可员工之间的关系，为此，在批评员工之前，一定要有章法，一定要学会调查，掌握相关的信息，然后帮助员工改变这种错误，相信这样一来，你不但不会破坏员工的尊严和毁掉员工的面子，同时会让员工感知到，在你这里能学到很多东西。 4，学会关起门来批。很多高明的领导，在员工犯错的时候，不是不分场合，不分时间把员工来个痛批狂批，而是把员工叫到自己的办公室关起门来，恨恨的有目的的来批，批完以后还不忘来一句：我把你叫到办公室，就是为了不伤你的面子，就是把你当做自己人来看……相信这样一来，即使你把人给批了，你还能让被批的员工打心眼里面对你感恩戴德。 |
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