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1987 年，身处低谷，脱离体制的任正非 “下海 ” ，以 21000 元创立华为。多年以后，在华为深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了 10 本蓝色的册子。这些册子，有助于回答一个困扰美国政府的问题：谁，是这家中国大型电信设备企业的真正所有者？ 据外媒金融时报报道，这些厚达数公分的册子里，记录着约 90000 名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项 “ 员工股票期权计划 ” ，册中的员工持有公司约 99% 的股份。 华为属于谁 据公开数据，华为有两个股东，任正非占 1.01% ，其余的 98.99% ，为华为投资控股有限公司工会委员会持有。 有人提这样的问题，任正非只有百分之一点几的股权份额，他怎么能够控制得住华为公司呢？ 可能好多人印象当中，只有股份大的人才有真正的话语权。那么任正非究竟是怎么做到，少量股权却有绝对话语权的呢？ 从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为投资控股有限公司工会委员会，代表近 9 万名员工持股 98.99% ；另一个是任正非，持股 1.01% 。尽管华为多年来，一直对内部员工进行配股，但这些股票并非真实存在。2003 年，一份广东省高等法院的判决，确定了华为员工持有的股票，仅仅属于 “ 虚拟受限股 ” ，即该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。而能够决定华为集团归属的，仍然在于任正非持有的自然人股份，以及“华为控股工会委员会”所持有的近 99% 的法人股股权。 谜一样的工会委员会 事实上，华为控股作为商业机构，在工商行政部门的备案，仅限于公司章程。而 “ 华为控股工会委员会 ” 所持有的华为技术 99% 法人股，利益上如何分配，其真相则记载于 “ 华为控股有限公司工会委员会章程 ” 的条款中。 然而，即便是华为的高级副总裁们，也从未见过这份神秘的文件。“ 华为控股有限公司工会委员会章程 ” 就如同武侠小说中神奇的武功秘籍一般，能够见到这份文件的人，往往意味着最有可能参与到利益分配中。 这也是每年有关华为配股和分红确定，不是经过董事会讨论，而仅限于任正非和孙亚芳，以两个人规模的“股东代表会”来决定的原因。 战略控制 ►一票否决权 众所周知，任正非拥有对公司决策的一票否决权，他虽从未使用。但一票否决权保证了任正非对华为战略方向的控制。 文化控制 ►《华为基本法》坚持以奋斗者为本 在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程： 「 我创建公司时，设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。我仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。创立之初，我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（ 20 世纪）30 年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业 」 无背景、无资源、缺资本、缺管理，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是---人人做老板，共同打天下。 精深领袖 华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。 华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度，就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，最重要的是华为能发展好！这是企业控制的最高境界。 |
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