一、你不是在打杂,你是在打基础刚刚接触运营,发现啥都要做,感受到【运营是个框,啥都往里装】这句话的真谛。每天做着大量的事情,却发现都是【杂、乱、多】,下班回到家,躺在沙发上,心里会感到莫名的失落和迷茫,说好的运营呢,怎么现在啥都要做呢? 直到上了老师的课程,便茅塞顿开,运营需要的是综合能力,越是小白越需要从各样的小事做起,只有把每件小事都做到极致,在完成简单的执行任务时不断地锻炼自己的各项能力,通过一点一滴的积累,配以系统化的学习,才会慢慢成长为一名高阶的运营人。 运营能力模型表,我们便可了解运营人所需的各项能力: 运营人能力模型 1、通用能力:包括能在大学求学时便开始积累的基础能力+底层思维的关键能力,如:思考力、综合管理能力、情商和沟通等能力。 2、专业能力:包括对行业情况、各类产品、运营模块和职能分工、工作流程等的认知和理解,简单来说就是从行业到岗位再到产品,里里外外全链条都吃透的能力。 3、专业技能:包括文案、策划、数据分析、流程梳理、方案&运营规则输出、营销&推广等技能,如果说专业能力是内功,那专业技能则是【六脉神剑】——把内功输出的外在展示,只有内外兼修,方可打遍天下无敌手! 4、高阶软技能:修炼了内外功,成了武林高手,若想成为武林盟主,则还需要高阶软技能:懂人性、领导力、谈判能力、策略思考能力等等,才能做得了盟主,办得了武林大会,领得了群雄!
打完一轮鸡血,现在你还在觉得你在打杂吗?伙伴们好好干吧,你那是在打基础,未来的高楼能起多高,关键在于基础打得有多深和多牢! 二、你在运营的职业发展通道介绍完运营的能力模型,接下来咱们来聊聊运营人的职业发展通道。 借用黄有璨老师的运营职业发展图,我们来看看运营人的职业发展通道。 运营职业发展 P1:纯新人小白,刚入门,小白或半小白状态,大多数人都是干体力活,执行打杂的事情。 P2:初阶运营,掌握部分专业技能,但对行业、用户和业务的理解尚浅。 P3:业务骨干,专精某一两项技能,并开始横向拓展其他技能,对行业、用户、业务的理解逐渐加深,开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4:专家,深刻理解行业、用户、业务形态,专业技能、沟通、管理以及策略思考能力的大幅提高,善于制定策略并推动执行。 P5:高级专家,综合能力出众,高阶软实力大幅提高,擅长连点成线,把各种细碎的运营事务串联成一个整体。
如何快速寻找破局点 1、认清自我:把自己的内外部资源进行全面的盘点,比如:性格、知识、技能、自身资源、家庭资源、公司资源以及外部资源等。 2、分析自我:用SWOT分析法,对内外部资源进行结构化分析。 SWOT 分析模型 3、关联分析: (1)P1的伙伴们可以先从S优势分析寻找破局点,盘点自身的优势,发掘天赋并加以利用,无论是文案能力还是数据分析能力,先破局,让自己拿到入行的敲门砖,然后在工作中锻炼自己的行动力和执行力。 (2)P2-P3的伙伴随着专业知识和技能的提升,已具备一定的策略和策划能力,这是可以尝试用S&O优势与机会分析寻找破局点,结合自身优势,利用外部资源,找到共同合作的利益点,促进双赢发展。 (3)P4-P5的大神们则从宏观的策略、业务流程优化管理、市场动态、技术革新等层面进行思考,这个时候就需要用到SWOT的整体分析,把所有资源进行整合,拓宽视野,从大格局的层面去寻找破局点,助力公司转型升级。 三、运营让你的人生充满可能性我们在制定职业发展规划的时候,总是带着美好的憧憬,想象着未来要成为我们想成为的那个人,但往往实际上的职业路径并不是都沿着我们原先设定的轨迹来发展。 随着我们家庭角色的转变、眼界的开拓、格局的提高、社会的发展等等,提供给我们选择的机会和可能性也会随之而变化,或是给我们惊喜,或是给我们带来迷茫,站在人生的分岔路上,过往的能力和资源储备就显得尤为重要,而运营就让我们具备面对选择时从容而自信的底气。 越来越多的牛逼运营人,辞掉高管的职位,把自己的知识和资源变现为产品,通过强大的运营能力打造成个人品牌,继而获得丰硕的回报和实现自我价值。同时,我们也看到朋友圈里多了好多全职带娃又兼顾事业发展的微商宝妈,全职带娃和事业发展本来是不可兼顾的两件事情,却给了具备运营能力宝妈新的职业发展。 从某种意义上来说,当我们成为运营人的那天开始,我们运营的不仅仅是工作,而是储备着运营人生的能力,无论处在哪个人生的阶段或者折点上,我们都可以得心应手地活着。
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