江南春、王志纲为燕之屋升级出谋划策，共创美好未来！

5月18日，2018年度燕之屋升级合作商大会，在厦门国际会议中心酒店隆重召开，以“升级”为主题，汇聚了燕之屋全国合作商代表、业界精英、企业名家、媒体朋友等共计300余人参加此次盛会。   
中国商战的核心：夺取人心
18日下午，分众传媒创始人董事长江南春，以“如何把握中国媒介市场趋势和燕之屋的传播策略”为题展开演讲。江总说道，这个世界，已从短缺经济的时代变成了过剩经济。消费者主权的到来，燕之屋想赢得市场核心，就是要在消费者心智取得优势位置。
在今天的战争形势上，企业经营的成果是“品牌认知”，有认知才有选择。燕之屋企业经营的最大成本来自于顾客的认知成本，要克服人们长久以来的选择惯性和经验，建立新认知是非常不容易的。消费者对品牌的价值认知，是一种自我身份的标识。企业只有不断提高认知，把自己的品牌越推越高，价格的提高才不会是阻力。
2.5亿中产阶级，主流消费的升级
中国的消费市场，最主要的是抓住消费的领袖和冠军，他们是喜欢中高品质、追逐潮流、愿意分享的2.5亿中产阶级，引领着消费升级的浪潮。中产阶级消费升级当中有两个非常重要的趋势：一个是“中产努力打拼后的自我奖赏”，另一种就是“成为更好的自己”。新中产阶级是消费的风向标人群，燕之屋若抓住了他们，就是抓住了中国未来十年的演进。
赌对消费升级，与时间做朋友
燕之屋·碗燕取得这么快的成长，核心问题主要是，赌对消费升级的趋势，与时间做朋友，将生意越做越大。燕之屋全国150个城市，近400家终端的销售网络，2017年市场销售突破12亿，四年增长近200倍，百万高端人士在消费，这只是追求美好生活的刚刚开始。
尊重常识、敬畏规律、贴近本质
著名战略咨询家王志纲，近20年来，深度介入中国市场化和城市化进程，为上千家企业、上百个城市进行战略策划。他认为燕之屋长久的发展离不开三点：1.尊重常识 2.敬畏规律3.贴近本质。王志纲老师表示，从生产到渠道，再到资本，终于赶上了历史全所未有的机遇，打造好一个超级IP，燕之屋将会有一个辉煌的未来！
燕之屋抓住品类红利，建立行业第一品牌的心智地位。从同质化到差别化，从价格战到价值战，为新用户提供更方便优质的价值。未来十年的消费升级，燕之屋将从燕窝存量市场迈向养颜养生巨量市场，实现新的一轮品牌营销升级，势在新消费浪潮中崛起，这将是迈向百亿市场的最大机遇！