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谢邀！ 深处激烈而又过度同质化竞争的时代，新颖、有效的品牌策划确实能为一个企业/品牌带来新的转机。 至于能否脱颖而出，关键不是依某一个策划方案就能实现的，它需综合考量一个企业的资源、资金、战略是否能发挥有效的协同作用，（方案再好，如果企业的资源资金支持不了/预算不足，那最终也是瞎耽误工夫，发挥不了方案的核心作用）。 品牌策划的制定与实施需考量以下几个核心要素： 1、寻找战略机会： 即你的品牌策划是基于拓展市场还是塑造声望，这个要搞清楚（非常重要）。因为这将影响到你的品牌战略决策与战术实施的制定，一个品牌/产品不能满足所有用户的所有需求，所以你的机会是有限的，资源也是有限的，你只能择机而动，用有限的预算达到制定方案的目的。 2、打破营销边界： 处在信息爆炸的洪流中，新颖的策划方案固然重要，但最终的战术实施需要自下而上（用户关心的才是重点）。 策划不是为了新颖而追求新颖，更不能忘了自己的品牌目标，即你是为了获取流量（涨粉还是其它），抑或是为了实现抢占对手的市场份额为目的，这个在做策划方案中将决定整个的逻辑架构与策略制定。 3、战术实施与策略制定： 战术必须围绕战略来实施，假设你要推出一新产品/品牌，首先要制定的是战略顶层设计，即你要往哪个方向走（战略），接着才能确定用什么交通工具（是花钱请网红/名播主，还是请大V /KOL...）到达目的地（战术）。 只有弄清楚这一步步的战略任务，下面才能制定相关的实施方案，最后才能形成一个从战略规划到战术实施的完整策划方案，（包括项目实施的目的、完成的时间、预算、人员等），不能为了博取新颖而做一个策划大钢（这个缺乏具体指导意义），这种大纲不能称为具体的营销策划方案，同时也会误时、误工，又误钱啊！ |
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