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1、没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。 2、投入的三重境界：①逼自己投入；②投入不要停下；③投入到令自己感动。 3、执行就是不折不扣的拿到成果。 4、如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性。 5、永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。 6、领导权力大，制定的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。 7、领导权力大，制定的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。 8、没有明确期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求！期限决定了团队的效率惯性！ 9、使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！ 10、人生最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了崇高的使命！ 11、文化是自然影响力，可以润物细无声，可以牵引思想、抢占心智、驱动行为。 12、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下。 13、拿下一个能人比拿下一百个普通人更有执行推动力。 14、焦点利众，众人成全；焦点利己，众人破坏！ 15、人力资源副总是企业的第一副总！人力资源指标优先于财务指标！ 16、文字只是感性的诉求，数字才是理性的说服。 17、企业真正的生命力是源自客户的忠诚度而产生的复购率和转介绍！ 18、没有后续优秀接班人支撑下的赚钱与壮大，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关。 19制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。 20、留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献。 21、公司良性增长的两大法门：1）打造核心竞争力；2）打造人才复制系统。 22、舍不得在人上下功夫，就得在事情上费工夫！ 23、没有定位在行业就没有地位。 24、放弃比前进更需要智慧、勇气与魄力！ 25、人的惯性不相信别人说的，只相信自己看到的。 26、下属不做希望的事情，只做即将要检查的事情。 27、检查可以让结果提前，自我退后。 28、奖惩是执行中最锋利的双刃剑。 29、奖要舍得，罚要狠心。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。 30、有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚，只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。 31、职务越高、年限越久、资格越老、惩罚越重，对执行的推动力越大，更能起到消除执行障碍的作用。 32、奖励要阶梯式的上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠，避免的才更加彻底！ 33、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的。用奖激励推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动！ 34、无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团队的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力！ 35、文化理念倡导什么，就奖励什么，团队的行为就靠近什么；文化理念反对什么，就惩罚什么，团队的行为就远离什么！ 36、达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。 37、心中越无我，成就越无限；心中越有我，成就越有限。 38、有战略没执行，有方向却没有力量；有执行没战略，有力量却没有方向！ 版权声明：本文来源：《总裁执行风暴》 |
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