|
1933年，脱胎于丰田自动织机制作所的汽车部，作为汽车工业的后来者，第一桶金来自1937日本发动侵华战争的陆军卡车订单，1950年美国在朝鲜战争中的46亿美元巨额订货，让丰田公司从此飞速发展。 从开始，丰田就认识到，作为汽车行业的后来者，不可能在技术创新上与欧洲、美国的巨头抗衡，因此强化管理、降低成本、以经济型节油性的小车与西方巨头展开差异化竞争，是发展的必由之路。 在这样的指导思想下，丰田公司发展出“精益生产管理”模式，1966年推出的低价经济型车“花冠”大获成功，从此奠定在日本汽车市场上的领先地位。
1973年和1979年的两次石油危机，使得美国汽车市场发生巨大的格局变化，大型车滞销，经济型节油性小车畅销，丰田抓住契机，全力进军美国，先后推出专为美国市场开发的佳美和凌志车型，从此鲤鱼跃龙门，成为世界最大的汽车公司。 企业成功必须建立在比较优势之上，在缺乏创新能力的情况下，在早期可以将低劳动力价格和精益管理作为优势，重点开拓低端市场，然后耐心等待市场格局的变化，在机遇到来之时实行弯道超车，这是策略。 韩国的三星电子，1969年成立，是1938年创办的三星公司进军IT行业的子公司。1970年代，三星电子开始进入冰箱、洗衣机和电视机领域，1983年进入内存芯片领域，1997年进入手机行业。 三星电子能够不断扩张，进入美日巨头垄断的家电、半导体和手机行业，并且发展壮大为行业领导者，最重要的原因是善于学习，在早期以低劳动力价格优势，一步步挤压抢占西方巨头的市场份额，这是三星在家电和半导体行业获得成功的关键。 在手机领域，三星一向以外观设计多样化著称，在非核心技术上与西方巨头展开差异化竞争，等待弯道超车的机会。 从1997年到2010年，三星公司等待十三年，直到智能手机时代来临，苹果颠覆传统的手机行业，却墨守成规以不变应万变，三星抓住机会推出大屏智能手机，满足市场多样化的产品需求，从此崛起为新一代的行业领导者。
三星电子的成功，与日本丰田汽车的成功是一样的，作为一个来自发展中地区的技术落后者，要想超越巨头，只有通过低成本价格优势和差异化竞争，在市场发生巨大格局变化中及时抓住机遇来获得成功。 |
|
|
