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这次领军培训干货挺多，却没有来得及认真总结。周末无事，先从趣味性的片段开始。  咨询和研究的区别 前者把复杂的问题说的浅显易懂，是什么、为什么、怎么办，然后措施能够落地。 后者则是把大家都理解的问题整的大家都弄不明白。譬如，为什么1 1=2？ ——北京邮电大学 吕廷杰博士 02 财务信息和业务信息 业务信息和财务信息最大的区别是什么？ 业务数据更直观，但因为计量单位不同，各种数据之间没办法互换、深度整合和加工。 财务信息通过货币化实现各种经济活动的计量、记录和反映，给出投入产出的决策依据。 财务最根本的风险是什么？ 财务和业务脱节，财务数据不能作为决策的依据。 而与此同时，随着信息技术的发展，业务系统出来的数据用于决策很好使。 不同的治理环境，一把手对财务信息和业务信息需求度不同。如果业务都是领导亲自领着干的，领导对业务活动了然于心，财务数据自然就不重要；如果业务是下属及下属的下属干的（分公司），财务信息就会很重要，领导会希望通过财务来加强对业务的监管。 03 会计、审计、内控 会计是个很有意思的职业，入我此门，先要考试，然后每年必须后续教育。可见，会计人员都是训练有素的。日常工作中，会计人员要根据准则和制度做账，做过的账还要定期接受内部审计、社会审计和国家审计。 也就是说，一批训练有素的人根据严格的会计制度去做账，然后一批更训练有序的人根据审计制度去审帐，然而，这世界上居然还有假账！ 美国对这个问题的反思，结论是：财务部门只重结果的记录，不重业务发生的过程，财务必须改变职能，增加对业务的监管，于是，颁布了萨班斯法案。 通过美国上市的央企，内控理念传递到了中国。2008年开始，中国的萨班斯，也就是内部控制系列规范陆续颁布。 04 会计本质及产生原因 复式记账法，使会计成为一门专业学科。如果没有权责发生制这个核算基础，会计工作小学毕业生就能搞定。没有复式记账法，会计是流水账；没有权责发生制，会计就是现金流水账。 工业革命之前，小作坊生产，生产、定价等活动靠经验来实现。工业革命之后，大规模生产、连锁店应运而生，管理不能以经验为基础，而必须以数据为基础，管理会计随之出现。 05 为什么需要结构化思维 对于接收到的信息，如果没有结构化思维，刚开始会感觉内容非常丰富，就像彩色照片；过了几天，随着记忆的衰减，信息密度和丰富度大大下降，照片越来越模糊；过段时间，关于这些信息，记忆中就剩下了几种色彩。 如果习惯结构化思维，同样的信息，刚开始也是内容丰富，就像彩色照片；过了几天，随着记忆的衰减，变成了黑白照片；过段时间，这些信息就变成了草图——架构还在、关系还在。 06 财务会计和管理会计的关系 财务会计是在单位级核算，管理会计是在部门级、产品级、客户级核算。管理会计是把单位内部的事情切割为不同的责任主体或决策主体。 客户算不算管理会计的核算对象？应该是，它虽然不是责任主体，但它是一个决策主体。 管理会计的假设——企业内部是由不同的利益主体组成的。 管理会计是一个信息系统，关注的是货币量信息，以及货币量信息的业务信息解释。 只关注货币量信息，是财务会计；关注货币量信息，同时关注业务动因，就是管理会计。 07 会计信息的质量标准 财务会计信息最高质量标准是：全面、合法、公允。 会计信息不讲真实，因为会计核算是建立在假设、职业判断基础上做出的记录。所谓假设就是会计政策，所谓职业判断是会计估计。会计所谓的真实，指的是入账凭证的真实和业务的真实。 08 会计的素质要求 干好会计什么素质最重要？ 认真仔细？不对，打扫厕所也需要。 最重要的素质是：基于全局视角、管理目标，用数据说话的习惯。 会计要把能计量的及时计量，不能计量的，交给领导去判断。 会计只是决策信息系统里面的一条腿，而不是决策信息的全部。 09 技术进步会让人失业吗？ 可以说，这是很多行业越来越焦虑的问题。王化成老师的答案是，不会！ 回顾过去的20年，技术在不断进步，但是，你的工作是越来忙还是越来越闲呢？ 因为，技术进步在带来效率提升的时候，也会促进新需求的出现和工作标准的提高。而需求的增长超过了效率的提升。 正如同两人遇到熊，逃命的办法，不需要你比熊跑的快，比同伴快就行。 同理，人工智能出来之后，你不需要比人工智能处理业务快，你只需要比其他人操作人工智能速度快就行。但是，如果你还留恋于原来的工作手段，那你就会把自己淘汰。 大家恐慌于阿尔法狗比人的智商还厉害。其实，回想一下人类工具制造的历史，只有比人厉害的工具才可能留下来。如果人类制造的工具还不如人效率高，要它干什么？ 10 抢人大赛 目前一线城市“抢人才”政策硝烟弥漫，事实上，二线城市很快就会出现“抢人”潮。 80后、90后的人口流动规律和60后、70后是不一样的。后者流入地对流出地有反哺，前者没有。后者流动以人为单位，前者流动以家庭为单位。 经济发展重要的支撑包括人和货币两大要素。计划生育政策使得人口总量增长缓慢，结构失衡。这也是经济进入新常态的重要原因之一。 11 关于预算 预算实质就是工作计划的财务化，预算意味着在编制阶段业务和财务的融合。 有人认为，预算导致业务部门在年底突击花钱。事实上，年终突击花钱这个事，不是预算带来的问题。没有预算大家也在天天花钱。年底突击花钱，只说明预算基于的计划没说清楚，花钱的标准没说清楚。 要尽可能在每笔预算后面配上事情。否则，事没干看不到，钱没花看到了。 预算没花完，要不要奖励加分？ ——在预算编制不精细的情况下，职能部门的预算只控制不考核。 预算编制的逻辑是战略、预测与预算，而不是预测、战略与预算。 预测是模拟未来而预算是规划未来。 预算项目有的强调准确性，有的强调合理性和权威性。 例如，折旧和摊销，强调准确性。 而费用预算，强调合理性——总量和结构的合理。你可以选择更高的收入预算，条件是更大的资源投入。合理强调的是区间。 招待费等三公经费，强调权威性。
——北京国家会计学院 王志成 敬 请 关 注 |
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