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企业管理制度之首是哲学制度，经营者应用之首是会计制度，员工关心指数之首是薪酬制度。在企业经营管理众多规章制度当中，时刻牵动员工大脑神经的莫过于薪酬制度了。薪酬制度的演变直接体现出企业的经营哲学，员工第一究竟是团队第一还是个人第一？很多企业采用计件制，这是一种变相的绩效提成制度，又叫多劳多得。可是，从整个作业流程来看，采用计件制并不能提升工作效率？为什么呢？因为我们的工作都不是由一道工序完成的，而是要经过若干道工序的整体配合才能完成。就算某道工序的员工效率很高、速度很快，可是如果别的工序员工干活速度不快，结果整个团队还是无法按时完成产品。所以，真正的高效还是依靠团队合作，互相配合，优化流程，而不是个人英雄主义。 日本企业的员工最讲究团队合作，所以他们的薪酬制度也体现在这种经营哲学里面。他们是一荣俱荣、一损俱损，在日本国内普遍采用工龄工资制，甚至是终身雇佣制。京瓷在国内也采用工龄工资制，在其它国家却采用计时工资制，也叫计时制或者时薪制。普通员工都采用时薪制，中基层干部却采用月薪制，高层干部采用年薪制。在薪酬制度方面，京瓷坚持要以劳资关系为重，坚决不采用绩效浮动工资制。员工的工资收入相对比较稳定，年终结算如果创造了利润，就会按照年前的分配约定进行奖金发放。除了稳定工资收入的薪酬制度，每年根据考核结果，企业员工的工资收入都会进行不同程度上调，俗称涨工资。 基本工资按照不同等级划分，加上不同岗位的职务津贴，有些岗位还会有部分福利。关键是绩效考核结果会间接影响员工的晋升、加薪和奖金分红发放比例。所以，企业薪酬制度必须公平、公正、公开，让员工知道自己的职业规划，知道自己现在和未来的走向。薪酬制度会时刻牵动着员工的心，企业经营业绩持续上升的时候，大家都开心快乐；企业经营业绩持续下滑的时候，大家都垂头丧气，这就是人性。人性的弱点会使我们在很多时候，即使心里很明白的道理，在真正实施的时候，也会由于受到情绪影响而难以有效执行。 对于部分上市公司的高层干部，还可以设置优先认股权制度作为激励。人类都是爱面子的，职位可上不可下，工资待遇可上不可下，生活质量可上不可下。所以，绩效浮动工资会短期产生效果，却经不起业绩下滑的打击，长期来说一定是有害的，因为它强调个人英雄主义。时薪制、月薪制和年薪制对于浮躁的年轻人是一个考验，不过对于接受这种稳定薪酬制度的员工来说，却是一颗定心丸，很多人还是希望在安全稳健的企业工作。只要我们做到本公司全体员工的平均收入高于行业平均工资收入水平，我们就不怕招不到人，个别不认可的干部员工我们应该主动欢送他们离开。我们是一个谁也离不开谁的团队，不提倡个人英雄主义，阿米巴经营模式的薪酬制度提倡同工同酬，内部薪酬制度公开、公平、公正。 |
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