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庆历新政失败后，宋朝严重的阶级矛盾和民族矛盾并未缓和，积贫积弱的局面仍在向前发展，朝廷内外危机四伏，因而要求改革的呼声在一度沉寂之后，很快又高涨起来。 王安石施行改革时，真是步步受制。内有自身改革派的意见不一，外有保守派的排斥，而他唯一后盾就是宋神宗，但是，其意志却飘摇不定。他是很想让自己的国家富起来军队强起来，但是，一涉及到具体的改革，却摇摆不定的态度，让王安石受到的政治阻力有增无减。  在变法被接受的同时，保守派的司马光也被提拔。司马光也看到了国库上的空虚，但他认为，最重要的是节流，应该削减各项用度。神宗当然是很赞同这项观点，于是，马上设立相关部门来进行用度上的裁减，并且，任用司马光为头头，减少开支。 但是，这种得罪人的苦活司马光可不做，而且，他也不认为这是一项一朝一夕就可以完成的简单任务，所以，他以要编书为由拒绝了神宗的指派。 王安石在谈论国政时，坚决反对司马光的看法，他认为：“要补充国库，关键在于要会理政，不用增加农民的赋税。”而司马却认为：“这样的说法只不过是对搜刮民脂民膏的美化，试想啊，这天下间能产生的财富，要么是在人民手中，要么就在国库，如果，在不加税的情况下国库又能很充盈，这不是天方夜谭吗！”  不过，在两人的针锋相对中，神宗还是站在了王安石这边。 其实讲道理，这两人之间的分歧是有，但并不严重，甚至说，开源和节流并不矛盾，可以同时进行，如果，能够相互配合，一定会事半功倍。但是，他们两个身在官场，有时候，在党争中，一切理性都会被淡化，最终都会两败俱伤。 王做什么，司马都会插一脚，就在王裁减军队的时候，司马上书说，这会导致士兵们人人自危心生怨怼，所以，请皇帝再考虑考虑。可以说，在这件事情上面杠，他就有些意气用事了。 与此同时，王派内部也开始出现裂。  首先，苏辙开始打起了退堂鼓，因为他看到，王的举措和自己最初预想的大相径庭，并不能有力缓解三冗局面。于是，苏辙改投保守派，投入了司马的怀抱。经此一事，王深受打击。其实，在王的具体改革中，一直都在兼顾解决三冗问题。理政会促进生产的发展，调动人民的建设和创业积极性，这能够解决一切问题。但是，保守派实在是不太理性了，为了杠而杠，最终，导致王做什么他们都一律反对，根本不管是对是错。 王对同僚的不理解不支持根本不在乎，改革需要的勇气他有，而且很足够，但是，神宗的摇摆不定却让他心力憔悴。雪上加霜的是，交趾入侵宋朝的时候，竟然，也拿发对王安石变法作为幌子，以此，让自己的侵略变得合情合理。王对此十分愤怒，亲自撰写文章，指着交趾军干预宋朝内政的做法，为南征军加油打气。  南征军节节胜利，最后，打到了交趾首都，迫使他们只好求和，并且，以自己的部分国土作为求和条件。这场战争中，虽然，宋朝最终胜利了，但是，在这一年多时间里，由于，不适应南方的气候，宋军也蒙受了极大的损伤。在胜利前的两个月，王丢掉了相位，在他的政治生涯中，这是最后一次动静了。 随后，心灰意冷的王安石辞去了身上仅剩的官职，并且，在江宁这个地方过着平静的退休生活。神宗归天后，这场轰轰烈烈的改革运动马上就沉寂了下来。  纵观这场运动，失败的原因其实有很多，神宗的态度其实是起了决定性作用的。他实在是太过优柔寡断，最终，导致一遇到保守派的反对就连忙做出退步。另外，为了不让争斗过于激烈，他只好向豪强妥协，导致变法直接失去了一个重要的根基。王每走一步，都要做出几分妥协，所以，最终一直都没有真正实现自己的想法。 其次，朝廷党争也是他失败的重要原因。朝中很多官员不关注这个决策好不好，他们只关心提出这个决策的是哪个派系的人，所以，王在改革过程中没少受他们的牵制。不过，即使受到了这么多阻力、遭遇了这么多困哪，这次变法还是取得了一定成绩的。 在赋税中，改革后比改革前有了大幅度的增长。 根据史书中的记载可知，不仅是土地面积有了扩大，而且，手工业也有了一定的发展，矿业的产量竟然比前朝还要高出许多。最明显的进步在军队中，在王的主导下，军队中的马匹数量大幅增长。以前的话，要获得6000匹马，需要二十年的工夫才能凑齐，改革后嘛，四五年时间就足以搞定了。  王安石变法的目的在于富国强兵，借以扭转北宋积贫积弱的局势。然而变法触犯了保守派的利益，遭到保守派的反对。法令颁行不足一年，围绕变法，拥护与反对两派就展开了激烈的论辩及斗争，史称“新旧党争”。其实，对于王的评价，后世观点不一，而且，分歧一直存在，和宋朝时一样。 有人说，王是个说大话的男人，根本没有考虑到当时的社会现实。按照传统的评价，王安石变法之“急政”或“苛政”本身有问题，引起激烈的“党争”所以导致北宋的灭亡。一直到了近代，当时国人面对西方列强的“船坚炮利”，急欲变法而“富国强兵”，遂使商鞅、王安石等都得到肯定的评价。此时，人们赞扬他是个真正的改革家，能不惧阻力前行，很让人敬佩。 现今，所有的是非都已经成了历史，他永存丹青之上，我想这也就足够了吧。 参考资料： 『《王安石变法》、《历史上重大改革回眸》』 |
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