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当前工程建设环境向着电子化、数据化发展，为了提高效率，提高安全水准，在施工组织编制时，要记住以下两点。 1、优化编制 （1）在施工设计图出图前要加大与设计方的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将施工意图纳入到施工设计图中。 （2）工程项目或单位工程（工点）开工前由项目总工程师组织项目部相关部门及各工区相关技术人员对现场进行详细调查，充分了解施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行会审，全面了解、掌握设计意图。 （3）依据现场实际情况，综合考虑设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备分专业制订多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。 （4）由项目经理组织各专业人员按照科学合理、经济适用的原则对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置。 2、进度偏差预控 （1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。 （2）根据进度计划的变化，重新合理调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。 （3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。 （4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上种种措施，进一步提高劳动生产率。 （5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。 （6）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。 （7）在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 【申明】文章来源：公众微信，无法追踪作者，版权归作者所有，不代表本微信观点。如有侵权，请联系我们及时删除。 |
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