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1、题干：为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。[2012年真题] A、放弃战略 B、暂停战略 C、转向战略 D、清算战略 答案：A 解析：在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。 2、题干：在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明，该造船厂实施的是（ ）战略。[2012年真题] A、水平多元化 B、垂直多元化 C、同心型多元化 D、非相关多元化 答案：C 解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这种做法表明该厂实施的是同心型多元化战略。 3、题干：（ ）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。 A、战略群体 B、战略集团 C、战略组织 D、战略伙伴 答案：A 解析：战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。 4、题干：既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（ ）。 A、SPACE图解法 B、波士顿矩阵法 C、SWOT矩阵法 D、战略方案汇总表法 答案：C 解析：SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。 5、题干：波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。 A、行业的生命周期阶段和市场份额 B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C、市场增长率和企业的竞争地位 D、市场增长率和市场份额 答案：D 解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 6、题干：（ ）的核心是企业加强内部成本控制。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、紧缩战略 答案：A 解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。 7、题干：将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是（ ）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、标新立异战略 D、集中战略 答案：D 解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。 8、题干：企业战略管理的基础是（ ）。 A、宏观环境分析 B、行业环境分析 C、外部环境分析 D、企业内部环境分析 答案：C 解析：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。 9、题干：某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（ ）。[2014年真题] A、指挥型 B、变革型 C、合作型 D、文化型 答案：C 解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：①指挥型；②变革型；③合作型；④文化型；⑤增长型。题中，该企业“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的作法，符合合作型战略实施模式特征。 10、题干：2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（ ）。 A、放弃战略 B、暂停战略 C、转向战略 D、一体化战略 答案：A 解析：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，属于放弃战略。
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