 很多管理者总认为，如果把权力授予下属，那自己所掌握的权力就少了，如此一来，岂不是很没有面子？表面上看，当管理者将部分权力授予下属后，自己所掌控的权力确实少了，但事实上，授权不等于完全放权，授权的同时还要总揽大局，掌控最大的权力，以便更好指挥团队。所以，从这个角度来说，授权是为了更好激发团队的积极性和战斗力，授权是为了更好地掌权。  要想做到分散权力的同时，还能总揽全局，需要遵守3个授权基本原则 第一个原则：逐级授权，绝不能越级授权 管理者自己所掌握的权力是有限的，在授权的时候应该把权力授予自己的直接下属，如果越级授权，不但会扰乱管理者之间的权限，还会造成责任纠纷，引起团队内部的人际矛盾，这对凝聚人心是极为不利的。 在企业管理中，经常有这样的情况发生。甲管理者对下属说：“小张，你去攻关某重要客户，争取拿下这笔重要的订单。”下属问：“我老大乙总（乙总是甲总的下级）同意了吗？乙总让我这几天负责即将上市的产品宣传活动的策划。”甲管理者就说：“没事，宣传策划活动你先放几天，先去把那个客户拿下来。” 很明显，甲管理者就是越级授权，形成双重管理，让下属不知听谁的管理好，也让下级管理者（乙总）的权力被架空，导致下级管理者交办的工作无法按时执行。这样很容易削弱下级管理者的威信，对凝聚整个管理团队的人心是极为不利的。因此，授权一定要牢记：逐级授权。 第二个原则：权责明确 管理者给下属授权的同时还有授责，因为权责是相统一的，下属接受领导的授权，也意味着接受了责任。如果事情办不好，应该承担相应的责任。这样可以防止下属滥用职权，可以增强下属的责任感，从而用心地对待所接受的工作。 下属被上司授权，就应该对上司负责，通过逐级对上负责，形成金字塔的结构，最高管理者就可以把权力统一起来，实现总揽全局的目的。当然，为了鼓舞下属的斗志，让下属放开手脚去执行，管理者可以适当宽慰下属。 第三个原则：抓总线、放支线 有这样的一些管理者，他们凡事都想抓，结果力不从心。与此同时，下属却悠哉游哉，工作没了积极性和责任心。这就犯了管理的大忌。 授权是为了把工作做得更好，授权是为了更好地调动整个团队的积极性，分散权力并不会造成权力丧失，因为通过总揽大局可以做最重要的事情，可以掌握最重要的权力，让团队更具有竞争力。 |
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