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2015支行副行长述职报告 2015年上半年xx市支行在分行党委的正确领导下,在以xx行长为首的带领下,坚持总行“效益优先、兼顾规模”与“争先进位”相结合的精神,以各项业务发展、劳动竞赛、绩效考核的奋斗目标为抓手,与时俱进,开拓创新,在业务发展的同事强调各类风险防范于内部管理,倡导合规文化建设,使支行各项业务发展上了一个新台阶,为完成全年目标任务奠定了坚实的基础. 今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上,协助正在xx市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、计划财会、营运管理以及信息管理.我深知自己担负了更为重要的职责,对自己的工作提出了更加严格的要求.我以饱满的工作热情、务 实的工作作风,认真学习各类行务文件以提升管理水平.同时由于分管条线紧密联系、相辅相成,我努力协调好各方面的关系,做到顾全大局、团结协作、齐抓共管,现将半年来履职情况作如下汇报: 一:注重细节,严格把关电银指标 完成电银指标所需工作量大,涉及的客户多、面广,比较耗费时间和精力.但是即使如此也不能在细节上有任何的放松.为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核办法,努力将电子银行的覆盖率进行提升,动员各网点发掘潜在客户,并对员工实施多劳多得的奖励措施,调动员工的积极性.截止到六月末,我行手机银行新增（）户,较好地完成了上级下达的任务. 二:全面发展个金业务 个金业务作为具有战略地位的业务,分行领导高度重视.我作为分管领导亦感觉感觉责任重大.我组织个金部并协调其他部门先后采取了一系列有效措施拖动个金 |
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