第一节从三个层面来认识市场营销 1、作为技巧存在的市场营销 2、作为策略存在的市场营销 3、作为观念存在的市场营销 第二节 从观念角度理解的市场营销什么是经营理念? 作为观念企业经营观念的演变 1、生产观念 2、产品观念 3、推销观念 4、市场营销观念 生产观念1、企业认为消费者会喜欢哪些价格低的和随处可以购买到的产品,因此企业应致力于提高生产的效率和扩大配销的范围伤 2、企业生产经营的核心在生产环节上,而非消费者需求上 3、生产观念在一定情况,也会发挥作用 产品观念1、企业认为消费者会喜欢那些质量好,性能最优,功能最多的产品,因此,企业应致力于提供优质的产品并且经常加以改进 2、企业经营的核心产品在于产品,而非消费者需求 3、对质量的两个疑问: 谁眼中的质量? 质量是不是越高越好? 4、产品自恋症——营销近视症 推销观念1、企业认为如果任其自然,消费者一般不会主动购买本企业的太多的产品,因此,企业应下大力展开推销和促销工作 2、企业经营的核心在于推销和促销,而非消费者需求 3、推销是指买哪些产品出去 营销是指生产那些能够卖的出去的产品 营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望,并且要比竞争者更好的满足消费者的需求 营销观念的思想资源: 1、两个导向:消费导向和竞争者导向 2、四大支柱:市场中心,顾客满意,协调的市场营销,盈利性 客户管理的目标1、提高效率 通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工的工作能力,并减少培训需求,是企业内部能够更高效的运转 2、拓展市场 通过新的业务模式(电话营销、网络营销)扩大企业的经营活动范围,即时把握新的市场机会,占领更多的市场份额 3、保留客户 客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,客户的满意度得到提高,可帮助企业保留程度的老客户,并更好的吸引新客户 客户管理的目的1、企业的客户可通过电话,网络等访问企业,进行业务来往 2、任何与客户打交道的员工都能全面的了解客户关系,根据客户的需求进行成交,了解如何对客户进行纵向和横向的销售,记录自己获得的客户信息 3、能够对市场活动进行评估,规划,对整个活动进行360度的观察透视 4,、系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息 5、拥有对市场活动,销售活动的分析能力 6、能够从不同角度提供成本、利润、生产率、风险率等信息,并对客户、产品、职能部门、地理区域进行多维度分析 客户管理的规划及流程一、识别你的客户 1、将更多的客户名输入到数据库中 2、采集客户有关信息 3、验证并更新客户信息,删除过时的信息 二、对客户进行差异化分析 1、识别企业的金牌客户 2、哪些客户导致企业成本的发生 3、企业本年度最想和那些企业建立商业关系?选择出几个这样的企业? 4、上年度有哪些大客户对企业的产品或者服务多次提出过抱怨?列出这些企业 5、去年最大的客户是否今年也订了不少产品?找出这个客户 6、是否有些客户从企业只订购了一两种产品?却会从其他地方订购很多产品? 7、根据客户对于本企业的价值(如市场花费,销售收入,与本公司有业务交往的年限等)把客户按照A,B,C三类划分 三、与客户保持良好的接触 1、给自己的客户打电话,看得到的问题答案的难易程度如何? 2、给竞争对手打电话,比较服务水平的不同? 3、把客户打来的电话看做是一次销售机会 4、测试客户服务中心的自动语音系统的质量 5、对企业内记录客户信息的文本或者纸张进行追踪 6、那些客户给企业带来了更高的价值?与对方主动对话 7、通过信息技术的应用,使得客户与企业做生意更加方便 8、改善对客户的抱怨的处理 四、调整产品或者服务以满足每一个客户的需求 1、改进客户服务过程中的纸面工作,节省客户时间,节约公司资源 2、是发给客户邮件更加有个性化 3、替客户填写各种表格 4、询问客户,他们希望以怎样的方式,怎样的频率获得企业的信息 5、找出客户真正需要的是什么? 6、征求名列前十名的客户的意见,看企业究竟可以向这些客户提供哪些特殊的产品或者服务 7、争取企业高层对客户关系管理工作的参与 |
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