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想要知道领导采取哪些措施，那就要从根本上去分析才可以。学会换位思考，在排除情绪、个人因素后，得到的那个答案就是你想要的。 我们先来说说中层管理的作用: 1)承上启下，负责上级命令的传下，下属的成果反馈。 2）培训疏导，对基层管理、员工进行培训、心理疏导、指导等。 3）监督、惩处、以及执行。对所辖员工记性监惩处和执行一些上司不方面出面的工作。 假设我们是中级管理层，不服从管教的原因有以下几个： 1）领导的能力没你出众； 2）对领导个人有些其他看法； 3）对领导分配工作有不同意见； 4）工作需要据理力争。 综上，领导采取的措施分以下几种： 正直的上司，他不会和你谈个人感情，他只认一个理，那就是你对他开展工作是否有帮助。有，那好容忍你的一切，只要工作干得好其他方面他报以宽容。不然，走人是你的出路。 有心计的上司，他会和你谈人生、谈理想、谈未来，表面可以是你的小棉袄，工作上指导你、生活上关心你，最终他的目的就是哄着你让你把工作做好，有的时候领导不一定需要工作能力强，只要他能驾驭你这样的人才即可。 类小人的上司，这种人上位靠的是人际关系，他不关心你工作干的好不好，甚至不关心你的工作是否对公司有利，他只关心你的行为是否会对他造成威胁。那一旦觉得你不给他面子，不服从他，那排除异己是他最好的办法。 刚正不阿的上司，这种领导是我最欣赏的。在他手底下工作，你根本什么都不用担心。低下头干就完了。功劳不会抢你的，生活也会关心你。但工作必须做好，福利不会克扣，各种人性化、扁平化对待。他能做到对事不对人，不管是不服从的下属，还是其他原因，他都会将公司与个人的利益做到相对公平。 题外话，按照现在的社会现状来讲，中层领导不服从上司，按照我的处事方法就两条路可选，一个是执行，一个是走人。一个团队，一个企业必须是团结的，那团结就意味着有合理的管理框架。当这个框架形成后，我们只要按照管理的阶层、工作的轻重缓急去执行就好。当你作为一个中层管理层，排除个人情感因素后，那剩下的就是监督下级辖区、汇报、执行、反馈。其它的又和你有什么关系？如果还是一昧抵抗，那你离被辞退不远了。 |
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