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1、企业组织机构设置的原则有哪些内容? 第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织、即经营体制。第二层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置，产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及相关的制度，即职能体制。原则：①任务目标原则；②分工协作原则；③统一领导、权利制衡原则；④权责对应原则；⑤精简及有效跨度原则；⑥稳定性与适应性相结合原则。 2、直线制优缺点比较有哪些内容? 直线制也称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。优点：结构简单，指挥系统清晰统一，责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高，经营管理事务仅依赖于少数几个人。它只适用于那些规模较少或者业务活动简单，稳定的企业。 3、职能制优缺点比较有哪些内容? 职能制又称多线制，实行专业分工管理的组织结构形式。优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平，对下级的工作提供详细的业务指导，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题，有利于提高各职能专家自身的业务水平，有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。缺点：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从。直线人员和职能部门的责权不清，彼此之间容易产生意见分歧，相互争名夺利，难以协调。最终必然导致功过不明，加重企业负担。由于过分强调按照职能进行专业化分工，使各职能人员的知识面和经验较为狭窄，不利于培养全面型的管理人才。这种组织形式决策慢，不够灵活。难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。 4、直线职能制优缺点比较有哪些内容? 是一种以直线制为结构基础，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。优点：引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人决策。缺点：职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难，各业务和职能管理部门都须向厂长（总经理）请示、汇报，使其无法分身将精力集中用于企业管理的重大问题上。 5、事业部制优缺点比较有哪些内容? 事业部也称分权制结构，是一种直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策、分散经营”的总原则。实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自住处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感。发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象，各个事业部独立性强。考虑问题时容易忽视企业整体利益，事业部结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化。市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 此内容为鸭题榜人力资源管理师考试内容， 想要更多关于考试的内容，请私信学委哦！ |
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