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【第一章 每一位员工都是主角】 此篇章中，稻盛先生描述了阿米巴经营的诞生及其三个目的。通读之后，梳理出如下的脉络图： 【价值取向与事业同志】 在稻盛先生描述其创业的篇章当中，有这样的描述： “如果说最容易动摇变化的是人心，那么，一旦互相依赖、心心相连，这个世界上最坚固、最可靠的还是人心。翻阅人类的历史，依靠人心成就伟业的例子不胜枚举。我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。 …… 有时，阿米巴之间也会有竞争。但是，如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不能发挥公司整体的力量。因此，从公司的领导人到基层阿米巴的成员，都要用‘信赖’这一纽带连接起来，这是企业经营的前提。” 但是信赖这个词，说起来很容易，执行起来却会遇到重重阻碍。相信一些同学参与过企业组织的团建活动，其中可能会遇到“信任背摔”这个项目。项目要求每位队员轮流站在1.7米左右高的背摔台上，背对着大家。小组其他成员在其身后用双手做保护，接住倒下的队员。现在请参与过此项活动的小伙伴们，闭上眼睛仔细的回忆站在台上的感觉，是不是感到感到一丝的恐惧。 稻盛先生在京瓷创立后的第二年，招进了十多名新员工。当他们可以胜任工作时，却来到了稻盛先生的面前，要求改善待遇，递上血书并提出了强硬的要求。公司才经营了两年，稻盛先生自己还缺乏足够的自信，根本不可能为了挽留员工，就轻易的答应“保证将来的待遇”这种要求。 双方进行了长久的谈判，稻盛先生反复的强调：我丝毫没有“作为经营者，只要我自己好就行”这样自私的想法。我希望大家从内心感到进入到这个公司真的没有错。但是血气方刚的年轻人根本听不进去这样的话。反而认为“资本家、经营者总是嘴上说得好听，用这类甜言蜜语来欺骗我们”。不得不说，现在社会上，仍然有很多人是这样认为的，我认为这背后反映的是劳资对立的现象。 而通过这样持续的理念冲突与交涉，稻盛先生重新思考公司存在的意义，“就是说，即使是这么一家不起眼的小公司，年轻的员工们也是准备托付自己的一生才进入公司的”。于是稻盛先生认为：“当初我是为了实现我作为技术人员的梦想才创办公司的，但公司一旦成立，员工们却是为了托付终身才进入公司的。这样的话，公司就有了比实现我个人的梦想更为重大的目的。这个目的就是保障员工及其家庭的生活，就是谋求他们的幸福。而站在最前头，为实现员工的幸福而奋斗，这就是我的使命。” 于是在稻盛先生明确了京瓷的经营理念之后，稻盛先生认为他与员工的关系已经不再是经营者与劳动者之间的关系了，而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系。而且在全体员工之间，也萌生出了真正的伙伴意识。 未完，待续。 |
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