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2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%；研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%；华为的研发资金投入全球排名第三，仅次于亚马逊和谷歌母公司Alphabet。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。 华为早在2009年就进入全球500强。研发驱动，坚持创新，这就是华为成功的密码。钱不是万能的，如果你认为华为的成功归功于大手笔的砸钱，那就大错特错。中国有钱的企业多如牛毛，但伟大的华为，只有一个。龙芯中科总裁胡伟武说过，芯片研发根本就不是钱的事。 学习华为，就是要学习华为的研发体系。华为研发体系核心价值可概括为以下五点： 1、坚定地向美国学习 “我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。” 这是在中兴事件之后，任正非在华为内部的讲话。当全国陷入反美浪潮下的自我快感之时，任正非保持着清醒的头脑，华为知道自己应该怎么做。 坚定地向美国学习！这是华为研发的最大秘密。 2、 IBM赋予的流程管理 1998年任正非的美国之行，为华为研发打开了一片天空，是华为的逆转性事件。 1999年，华为公司正式引入IPD（集成产品开发）咨询， IPD咨询合作期为5年，在IBM咨询顾问带领下，对公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系进行了细致梳理，更加重视概念阶段对产品的定义以及各领域策略的制定，重视计划阶段对技术方案的制订，以及各领域实施方案的制定。 IPD咨询项目帮助华为在研发管理方面实现了质的飞跃。 三、“全营一杆枪” 华为有一句名言话，叫“全营一杆枪”，此语录出自电视剧《绝密543》。华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一个目标“打”，每个人把自己的工作做到极致，要看到自己的工作对他人的重要性，要在工作协助中看到集体的智慧，要体现“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的华为精神。 四、让人拼命的激励机制 “有钱能使鬼推磨，鬼不推磨再加钱”，这就是激励的力量，华为在这方面用到了极致。华为的报酬体系是非常高效的。 华为的报酬分为两大类（IBM咨询公司设计），即外在激励和内在激励。外在激励主要包括基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇，是以金钱形式给与报酬的薪酬；内在激励是指工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。 华为内在股份制，全球员工为之倾倒。内部股可以用现金购买，可以用奖金认购，也可用公司无息贷款购买，三者选其一。工作5年以上业绩比较好的员工，年终奖可以达到10万+，股票收入也能达到10万+。 五、华为的21条军规 选对方向、用对人，走对路，但规矩是一切制度的保障。华为的21条军规与西点军校22条军规，有很多相似之处。搞研发也就是攻城略地，军事化管理少不了。 任正非的讲话震惊全世界，道出了华为研发的最大秘密 1. 商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。 2. 如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。 3. 只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。 4. 永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。 5. 胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。 6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。 7. 如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。 8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。 9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。 10. 如果你想跟人站队，请站在客户那队。 11. 忙着站队的结果只能是掉队。 12. 不要因为小圈子，而失去了大家庭！ 13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。 14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。 15. 最简单的是讲真话，最难的也是。 16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。 17. 造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。 18. 公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。 19. 从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。 20. 在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。 21. 所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。 |
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