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1 为何要持续改善 在非洲大草原上生活着狮子和羚羊，每天早上醒来，羚羊想的第一件事就是：我必须跑得比最快的狮子还要快，否则我就会被吃掉。而狮子也同时在想：我必须跑得比最慢的羚羊快，否则我会被饿死。弱肉强食、优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。无论是狮子还是羚羊，每天都必须提高自己的奔跑速度，否则就无法生存。 改善的关键 改善重在观念建立，改善重在全员参与，改善重在过程管理，改善重在持续不断 2 为何要持续改善 1、锁定浪费 浪费=活动+低效工作。 活动：不为产品创造价值的所有行为。工作：为产品创造附加价值的行为。 生产现场常见的浪费： 2、小组活动 （1）活动目的： 通过小组活动来实现5S和持续改善所追求的，激发人的积极性，全员的参与和全面提高生产领域的效率 （2）活动准则： 营造宽松气氛，避免主题不清接受各种观点，以开放式进行讨论活动形式丰富多样，并做好记录 （3）如何活动： 我们将要做什么，为什么要这么做 我们要达到什么目的，如何达到 活动顺序是什么，期待的结果是什么 （4）领导是关键： 组建活动小组，确定活动日程 选择活动主题，控制活动时间 制订活动计划，回报活动成果 3、4M、5Why分析 为了解决反复出现的现场管理难题，如：1S活动中反复出现的非必需品、2S活动中必需品目视化暴露的问题、3S活动中发现的跑冒滴漏、影响设备OEE的问题……我们可以采用5Why分析法。通过5Why分析，对问题进行刨根问底、追根溯源，找到问题的根本原因，从源头上解决问题。 4、合理化建议 以积极的心态，通过一定的方式向一定的组织或人员，以书面形式提出。不良点标签和合理化建议，是现场管理最有效的工具。 5、改善 6、标准化、单点课 单点课：由员工自己编写用于交流经验和自我学习使用。 |
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