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【财务专业人士】 突破专业局限，扫清进阶障碍，财务创造价值 “财务专业是每年大学毕业生最多的专业之一，而财务精英却是当下企业最紧缺的人才。” 目前，中国财会从业人员已经超过1400万，但庞大的从业群体并没有很好地满足企业需要。一方面是广大中基层财务人员缺乏科学的成长路径和高效的学习渠道，成长缓慢；另一方面，企业管理的普遍转型升级和财务管理本身的进化，使得企业对财务人员的定位、职能和要求发生了巨大的变化，企业找不到能够承接这一需求的财务人才。 产生如此巨大差异的原因，有四个方面： * 一般财务人员理论知识多而处理实际问题的经验少，或者仅限于某一细分领域的经验，眼光太过局限； * 多数财务人员不清楚企业的真正需求，也无法对自己进行准确定位和合理规划； * 财务人员缺乏沟通、协调等综合能力，这也影响了财务管理具体作用的发挥； * 财务人员缺乏高效的学习渠道，企业内部没有完善的知识积累和转授机制，多数靠自己摸索，而很多身处财务管理转型中的企业人员更是缺乏经验借鉴。 那么，企业财务管理的转型，带来财务职能的哪些转变呢？ 财务管理：财务的集中化与分散化趋势 财务工作中可以规范化、标准化的东西将会被集中起来，如填制凭证、银行往来、报税处理，用更具效率的手段来完成，同时发挥规模效应；而更多的工作职能，如预算、内控、财务分析、业务支持等则需要财务人员走出办公室，深入到不同的业务层级，融入到企业经营活动中去。 财务从单纯经济活动记录向决策支持转变 财务工作早已不再是一本帐，三张表了，这些只能说是财务工作的一小部分。实际上，财务工作的重心已经从事后向事前转移，能准确反映企业经营活动结果当然重要，但在事前规划、事中控制、事后总结，能够规避风险、提高效率、创造价值的工作对企业更有价值，而这些才是企业管理者最为关注的。 财务对业务参与度更高，综合能力要求更高 财务人员不是学了这个专业或者有了专业证书就可以胜任工作。财务必须了解行业，熟悉业务流程，能够与业务人员顺畅的沟通，有能力获取及时有效的数据并把有用的财务信息传递到相应业务端口，这些因素综合决定了一个财务人员的实际工作效果和在一家企业的上升空间。 具体到财务人员，财务职能的转变引发了财务人员的专业化分工，即产生四大类人群： 核算财务：负责系统目前无法自动完成的凭证、报税、报表处理等相关财务基础工作。核算财务往往是一个财务人员职业的开始，这个阶段财务人员应当打好专业基础，并选择适合自己的职业方向，从而进行针对性的能力提升。 战略财务：直接承接公司战略要求，为经营决策提供专业支持的财务人员，如战略、预算、财务分析、绩效考核等部门。这一类财务人员既要有扎实的财务基础，又要求有全局观念，向内对业务有一定了解，向外对宏观经济和行业趋势能够准确把握，并且能够完成各项政策的合理设计与有效落实。 专业财务：是财务某一领域的专家，能够对企业复杂经济活动给出非常专业化的建议，如国际准则专家、税务筹划专家、国际汇率专家等等。这一类财务人员人数很少，但要求专而精，需要对单个领域长期的钻研。 业务财务：编制上归属财务部门，但派驻在各个业务单元，一方面将业务前端和财务后台进行联动，另一方面利用自己的专业知识和对业务的了解，帮助业务部门提升业绩。这类财务将是未来财务团队中比重最大的一类，是最不像传统财务的一类，也是缺口最大的一类。如果一个业务财务能够获得业务单元的信任，发挥出应有的作用，其前途不可限量。这类财务在财务知识的基础上，对个人综合能力有一定要求，同时对行业和企业业务要非常了解。 基于以上认识，财务人员应当进行自我定位与规划： 1、比照企业财务职能地图，判断自己所处的位置，明确未来的发展方向 2、比照财务人员能力需求列表，判断自己需要提升哪些能力？ 我们能提供什么帮助？ |
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