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绩效考核是一项系统工程，是检验工作成效的基本方法，是检查问题、改进工作的总抓手。结合工作实践，笔者认为，绩效考核管理应做到“五定”，突出和体现考与核的内容，从而达到考与核的对应，确保工作取得实效。
考什么——定指标。考什么?这是考核中的首要问题。考核主体要按照决策确定的任务目标，统筹兼顾，合理制定年度、季度、月度考核内容和考核指标，并分解落实到责任部门、基层单位和责任人，增强考核的针对性。
怎样考——定标准。确定了考核对象和考核指标后，下一步就是要科学合理地定出对考核任务指标的评价标准，为考评打分提供依据。
谁去考——定责任。要加强组织领导，选出组织责任心强、公平公正、业务精、守纪律的人员参加考核，并明确考核人员的考核责任，增强其责任意识。
抓执行——定措施。要严格制定考核程序、方式方法、完成时间、工作质量、意见反馈、监督问责等措施，增强考核工作的针对性和时效性。此外，领导干部要有力地组织和推动措施的落实，确保考核结果真实有效。
看结果——定奖惩。考核结果经公示无异议后，可确认考核结果。要将考核结果与绩效工资相挂钩，以起到鼓励先进、鞭策后进、人尽其才的作用。要通过分析考核结果，对比先进查找薄弱环节，发现并及时整改存在的问题，优化任务目标，从而达到创新工作思路、提升管理水平、提高员工素质的目的。(来源：东方烟草网) |
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