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俞敏洪:如果新东方成立就用徐小平、王强这些海归,可能很快死掉

 我的书海601 2018-06-15

俞敏洪先生现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、洪泰基金创始合伙人、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。同时还是一位天使投资人。俞先生1993年创办北京新东方学校,2003年成立新东方教育科技集团,2006年9月7日,新东方在纽约证券交易所成功上市,开创了中国民办教育发展的新模式。

01

投资需要的六大能力

把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有,而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司,快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力,都做到是非常不容易的。

第一,对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势,世界的政局走向,时刻影响着每个行业的发展生死。

第二,对社会群体的感知。90后是一批、95后一批,00后是一批,现在05后又出来了,像我们这样的60后,怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解?我没事就跟小年轻聊天,聊了半天,经常听不懂他们在讲什么,但是还得去聊,为什么?因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的,但是归根到底是你们的。

第三,对技术走向的预测。我原来一直是享受心态,觉得大数据跟我一点关系都没有,支付宝出来我用支付宝,微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习,并且深刻地理解,理由非常简单,因为我们要做投资,就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合,跟不上的结果,不是你变成第二名,而是死路一条。而对于投资经理来说,我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测,所以不学技术不行。

第四,对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍,因为10年、20年前的商业模式是相对静态的,可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化,群体感受每天都在发生变化,消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化,不符合年轻人的口味,所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目,告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现,因为只要我一出现,新东方就是一个老形象,所以现在我要逐渐从新东方隐身,在背后变成洪泰投资人,去支持年轻人。

第五,对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征,哪些创业者最后能做成,哪些做不成,对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的,原因非常简单,我经历了太多对人的观察,新东方光是高级管理干部就接近200位,每一位是什么个性,他们这种个性最后带来什么结局,我一清二楚。

第六,对企业管理的熟悉,就是投后。投资人把钱交到企业手里之后,就自然承担了对这个企业发展的责任,因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题,还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们,创业过程中会遇到什么样的情况,应该怎么样去应对。

一家投资公司,如果只是为了挣钱而努力,是低级状态。如果挣丢了钱,那就是垃圾状态了。但最重要的是,投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候,还做不到这一点,但是当我们做到几百亿,到未来甚至拥有几千亿的时候,不管怎么样,都要推动世界发展和增加人类幸福。

做公司是这样的,做投资也一定是这样。

02

个人成长方法

关于个人,我想从成长、态度、德行三个方面来谈一谈。

个人成长包含乐业、专业、职业、创业、事业。乐业是贯穿始终,后面四个业是一个梯级上升的过程。

如何做好以上五个业,除了你喜欢做之外,最后还是个人态度问题。

首先是开放,开放是对外的,你把自己的胸怀开放给全世界。

第二是好学,好学读书、学最新科技,向周围的同事学习,这个好学现在已经能够做到,随便打开一个APP,你都能学到无数你想学的各种东西。

第三是探索,探索是深入的,一层一层地下去,就像AI对围棋棋谱的数据记录,积累到几千万份的时候,就变成最厉害的下棋高手,人也是这样的,经过一层层渗透,最后才能达到自己对于知识使用的状态。

第四是交流,交流是一种交互,是人与人之间思想上、交流上、情感上的流动,这是无法回避的问题。

最后是容纳,把外面的好东西往回吸收,以开放的态度面对现在世界的人,基本不会太落后。现在,我每天早上6点半起床,一个重要的原因是半小时晨跑的时候可以听音频课程,这就是一个不断吸纳的过程。

03

价值观不一致,不必强留

  

经常有人问我:你为什么选择这几个人做你的朋友?原因无非是这个人刚好在你身边,刚好和你最契合,实际上这就是合伙人的概念。

  

我刚开始创业的时候,家人、亲戚们都在身边,能方便地协助我,我也很自然地依靠他们,当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作,做出业绩。

  

但后面不规范的家族管理,越来越阻碍公司发展,如果仅因为碍于人情而强留他们,只会让公司死翘翘,这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才,有了新的合伙人。

  

新东方上市后,许多人希望通过资本重组,把自己的股份套现,大赚一笔,但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司,认为这才是公司健康发展的标志的话,那公司最后的结果还是死翘翘。

  

因为大家已经完全合不来了,思维不一致,利益不一致,共处共事只会带来矛盾与冲突,使公司偏离轨道,走向灭亡。

  

04

在企业发展的不同阶段,用不同的人

  

有一些创业团队,四五个人喝顿酒吃顿饭就凑成了,每人拿10%到20%的股份,说哥们儿我们开干吧。到最后发现,整个团队是乌合之众,要么没有真正的团队分工,要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

  

过去两年,我对这样的创业团队进行过跟踪,最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健,就是创始人先独立创业,随着项目需要不断引进人才。

  

如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人,这个公司可能会很快死掉,因为我无法领导他们,也付不起让他们满意的薪水。

  

刚成立新东方的时候,用的都是家族成员,比如我的姐夫,我老婆的姐夫,等等。当时没有什么所谓的现代化结构,工作也不用计算时间,也不需要监控你的财务,因为都是亲人。

但是一直这样下去,就会出大问题。比如不利于管理,随着新东方的发展壮大,公司不断引进外来人才,家族成员的文化水平和管理经验都不足,却还要乱插手,其他员工很容易没有尊严感,不管是职业经理还是老师,他们都长久地忍受这种情况。

  

我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此,我到国外把大学同学、中学同学招回来,他们从才气到能力,都盖过了我的家族成员。借助他们的力量,我把家族成员清理出了新东方,成功将新东方推进了新的发展阶段。

  

后来,新东方要在美国上市,单凭我自己是完全不可能的,必须要找一个顶级的美国上市专家,开出顶级的工资,才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人,用4个晚上无限制地聊,把这个人到底有什么样的能力聊出来。

  

最后选中的那个人,长相很难看,但是很聪明,这个家伙的中文名叫谢东萤,后来作为CFO,在新东方待了10年。

  

这么多年过去了,新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业,效率非常低,无法应对外界的变革和创新。

  

所以新东方又打散了原来的组织结构,施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做,未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司,新东方不100%绝对拥有,只占控股股份,比如40%或50%。

05

教育的特点

以尚德为例,尚德是做高自考培训,高自考在中国是一个隐形大市场,现在参加高自考的人数接近六百万。这六百万人可以连续考十年,今年考一门,明年考一门,加起来符合大学毕业标准,最后拿到本科文凭。

尚德做了一个转型,最初它在线下做培训,后来把线下培训都关掉了,转到线上,要做大量转化营销工作,一年4个亿收入,但是要花6个亿。尚德的老板叫欧蓬,新东方跟他谈投1.5亿,在可预设的将来,这个公司2-3年不盈利的,意味着要持续投入。我说投了以后,我们能不能一起改造公司?他说可以。

我跟他说,教育最大的特点,就是要老师好;第二,教育体系好。

所以现在先别把钱花在营销上,先花在老师身上,把教育体系升级了,建在线学生体系。后来学生发现系统使用越来越方便,这时候就可以花钱推了,投入营销经费。

这时候卖出去的东西就不怕了,一个老师对5万人讲也是讲,对50万人讲课也是讲,因为是在线,可以不限制学生加进来听讲。学生来得越来越多,成本会越来越低。两年半时间,它的营销成本从原来的85%下降到25%。2017年财年,总收入25亿,利润3个多亿。

大家发现了吗?公司投了之后要帮着它成长的。当时如果新东方投进去1个多亿就不管它了,我估计根本就没有今天。投完了要管,要不断沟通。一旦决定投进去,就要坚持把这个公司做好;直到最后,确实有的公司实在没办法,我们再放弃,也不晚。

来源:老俞闲话、投资家、网络

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