你是在恨对手还是在恨自己的无能？

黄元章3355 2018-06-15

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总能看到一些创业者在破口大骂竞争对手的卑劣、骂他们的无耻，无论酒桌上还是会客室，只要一谈论起竞争对手总会有一些创业者不由自主地流露出憎恨的情绪。我能理解这种委屈与不爽的情绪，但是，你究竟憎恨的是竞争对手还是你自己的无能为力？

记得之前有专家分析过，80%以上的愤怒情绪产生于对即将发生的不好事情的无能为力。作为一个创业者，经常会遇到让自己不开心的事情。当你还在单位工作时，很多时候你接触的是一个或几个的点，而当你辞职创业，你所接触到的是一个面，甚至是很多个面。创业者方方面面都需要自己操心、自己面对、自己解决，然而每个人都有自己的局限性，总会有自己解决不了的问题，所以这时候创业者就会产生沮丧、失落等情绪，导致自己的情绪失衡，进而暴躁、易怒。因此，当我们看到一个原本好脾气的人创业后经常发火，不要奇怪，因为当他屡次受挫、屡次感到无能为力时他就会焦躁不安，并通过发火将这种不良的情绪进行转移和发泄。

拿商业竞争来说，被竞争对手抢走机会、占据上风，这是一个令人沮丧的事实，难免让人情感上无法接受。如果再加上竞争对手使了一些手段，这就会让积压已久的、无法排解的不良情绪化作怒火、喷薄而出。每个人都本能地不愿承认自己无能，都会下意识地回避这一事实，而是转化为对对手的憎恶。我们会说竞争对手不够光明磊落，会说他们手段下作、人品卑劣、不遵守商业规则等等。我们往往口头上不会承认对手的强大，而是强调他们的成功是因为背景、关系、诱导、欺骗、模仿、抄袭、商业贿赂、没有底线、侵犯别人权益、恶意打击对手等等。可是，让我们设身处地的为竞争对手想一想，在竞争如此激烈的市场上，如果你有关系、资源、背景等等优势，你会不充分利用吗？你会放弃攻击竞争对手的薄弱点吗？你会正面与占据绝对优势的竞争对手竞争吗？如果是，那你太天真了。你真的期望这个市场上没有欺骗、没有争夺、没有价格战、没有商业竞争手段，一切都是透明、公正，没有任何恶意扰乱吗？我们必须明白：永远没有绝对的公平，那只是理想。

任何朝代、任何时候，只要有商业，就会有商业竞争；有竞争对手，就会有胜负；有遵守规则的，就会有打破规则的；有正面进攻的，就会有迂回包抄的。这些都没啥不好理解的，商业竞争是有技巧性的，但是归根到底，竞争胜利靠的还是实力。在绝对的实力面前，那些小阴谋、小技巧、小花招根本不够看。因此，与其无望的散发愤怒情绪，任凭愤怒的火焰造成无妄之灾，不如夯实自己的基础，培养、积累自己的绝对实力。

什么是绝对实力，怎样保证自己可以具备绝对实力？那我们就要从企业竞争的本质来看。竞争取胜的因素很多，但是总结提炼后，可以得出结论：任何企业想要在竞争中获胜，要么拥有领先的商业模式，要么拥有领先的管理机制。二者居其一，可以有小成；两者全具备，必有大成。但是如果想要修炼成王者，还要具备领先的企业文化。对于绝大多数的中小企业来说，做到真正意义上的领先是很难的。对他们来说，更有意义的说法不是叫做“领先”，而是叫做“独特性”及“适用”。你的商业模式、管理机制不是要做到绝对意义上的领先（那通常难以做到），而是要有自己的独特性。不一定非得与众不同，而是结合你们行业的特点、企业的特点、人员能力的特点，做到很顺手、很自如、很有效率，大家也都很带劲，这就可以了。

对于大多数小企业来说，企业存活靠的是老板的个人能力和个人思维的先进；而企业发展的磕磕绊绊，是因为没有能力建立合理的管理机制，无法将人员的优势集中，也无法将人员的劣势回避。对于这些企业来讲，企业发展前期，人员能力的不足可以靠着干劲来弥补；企业发展到一定阶段，员工、特别是管理者的能力硬伤就暴露无遗，由于没有受过系统的培训、学习，工作的复杂度、管理的难度都加大了，他们很难适应角色的变化。最终，这些问题都会转变成老板的压力和苦恼。于是，老板开始想辙，引入高级经理人-----失败；拼命打鸡血-----失去效果；提高福利待遇----诱发新的矛盾；…..

当老板发现过去百试百灵的招数不再灵验时，自然产生急躁的情绪，伴随着业务、经营上的坏消息，会加剧老板的坏情绪，一有契机，就会转化为愤怒。其实对于绝大多数的中小企业来说，都是从小到大发展起来的，讲真话，人员素质不高，特别是管理干部更是缺乏系统训练，没有多少管理技巧，这种情况下，复杂的制度根本理解不了，更加无法执行、实施，他们更适应的是一种极其简化、易于理解、操作的管理系统。智本家创始人、企业高级咨询师李涛老师通过对7家知名咨询公司的上百个失败的咨询案例进行调查、总结，以及对30余家企业的实施验证，总结出一套适用于中小企业管理的“极简式管理系统”。作为“极简方法论”的国内第一人，李涛老师将自己的理论系统地整理成风趣、幽默、浅显易懂的课程。以帮助更多处于“黑暗”中的创业者、企业家早日走出阴霾，早日培养起自己的绝对实力，让得企业更快、更好地发展。