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正确对待人才的“长”与“短”，这是我们选择人才时要考虑的一个重要问题。在一家企业中，每个员工各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。 只有无能的员工 世间没有无用的人，只有不会用人的领导。正如英国管理学家E·特雷默提出特雷默定律： 每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使之各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧。 不可否认，企业中也有潜藏的“高人”，或许他们不善表达、性格木讷，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，是很容易被忽略的角色。作为企业领导者，不能单凭其表象就对下属职员作出定性，确定孰优孰劣，而要善于发掘其背后潜藏着的一面。就像水晶刚出土时，只是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜?经人打磨后水晶方可绽放耀眼的光芒。 “一叶障目，不见泰山”，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。 如何科学、合理、有效地惟才是用，是摆在企业各级领导面前的首要难题。企业里没有无用的人才，只有不会用人才的领导者。善于用人，首先要有伯乐识马的精神，把千里马从众多普通马群中挑选出来;其次，将人才放在合适的位置上，让他们有充分展示自我的机会与平台。 由湖北群艺董事长李荣先生创立的积分制管理，是一套颠覆传统管理方法、全面解决企业管理难题的新型企业管理方法。通过积分制管理的导入，运用积分的奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，全方位调动员工的积极性，发掘企业优秀员工，建立企业优秀团队。 积分制管理用积分把人才分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，真正发掘与留住企业优秀人才。 积分制管理体系下，员工每一次加班、每做一件好事、每一个好的行为，都会用积分进行量化和记录，通过积分产生名次。做得越多、越好的员工，积分自然越多、排名越高，且排名情况在企业内部公示，真正做到公平公正、公开透明。有利于直接、明了的发掘企业优秀人才。 积分制管理体系下，对于员工的激励方式具有多样性与创新性： 积分制注重物质激励与精神激励并重： 积分制下，除了工资、现金等物质激励，还有奖励员工多睡半小时，多休几天假;职级晋升、培训机会，甚至以企业干股作为奖励给个别优秀员工等多元化的精神激励方式; 积分制注重短期、中期、长期激励相结合： 积分制特有的一月一度“快乐会议”进行奖票兑换、员工抽奖，每一季度根据积分排名进行奖励，年底根据本年度积分排名发放年终奖、出国游资格等等，这些短、中、长期激励措施相结合，还有积分终身累计，不清零不作废，长久有效的激励员工，有助于企业留下优秀人才。 正所谓，磨刀不误砍柴工。身为企业的领导者，多花时间和精力去学习用人的奥妙是值得的。用错了人，不但不会给企业带来任何效益，反而会越帮越忙，而用对了人，将使工作更加轻松自如、企业更具竞争力。 |
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